论医院绩效管理工作存在的问题与优化建议 摘要：医院中较为重要的核心竞争力就是医院绩效管理，医院绩效管理的建立以及有效运行能够使医院职工工作的积极性、主动性以及制造性得以提升，医院的核心竞争力也会随之增大。现阶段，各大医院中管理者也逐渐加大了内部管理的力度，但是，仍有一些医院因管理观念较为陈旧，管理方法较为落后，管理水平也相对不高，这就要求医院对其的管理体系能够进一步优化，从而促进医院的有效进展. 关键词:医院绩效管理 工作 问题 现阶段，国家经济体制改革在不断的进展，卫生体制改革也得到了较快的进展,在医院的经营管理中有了更多的要求.医院中应用有效的绩效管理措施，能够对医院中各部门起到激励的作用，员工在工作中也能够不断的进取,主观能动性也得到较好的发挥，工作绩效会随之提高,最终促进医院运行效率以及服务水平的提升. 一、医院绩效管理中出现的问题分析 （一）未做到有效的宣传 在医院中，管理人员没有对绩效管理工作充分的认识，也没有形成一定的重视，以为绩效管理仅是针对员工个人，没有对医院、各科室以及部门的绩效管理工作加以重视，也没有做好相应的计划以及分析，单纯的认为绩效管理只是奖金分配措施。在多数医院中，绩效管理工作只存在于表现形式，对员工无法起到激励作用，也无法达到提升医院竞争力的目标. （二）职责未清楚划分 在医院中开展绩效管理工作，每一个部门的目标都能够顺利实现,但是医院中的整体目标却无法有效达成,导致此种现象的根本原因就是目标分解出现失误,每一个部门间都比较重视自身的工作内容，而忽视了医院的总体目标，无法做到有效分解，致使医院中没有明确的绩效管理目标,管理人员在开展绩效管理工作时也显得力不从心。与此同时，也未清楚划分部门之间以及员工之间的权、责、利，对于员工来说，也无法有效应对绩效管理。 （三)缺乏客观的标准 在医院中，仍存在较多的绩效考核程序,且有较为复杂多样的环节,对于绩效考核指标，能够供量化的指标也不多.绩效考核也没有较强的操作性，针对性也不强.利用同样的考核指标考核不同层级以及不同类别的人，任职者的素养以及能力无法在工作中充分的体现出来.在考核指标的设计上,也没有对各类影响因素全面考虑，这也是考核指标合理性不高的主要因素，对绩效考核的效果也会造成一定影响. （四）反馈机制较为缺乏 在绩效管理中，最为重要的环节就是反馈以及沟通，做好此项工作，就能够使员工清楚自己的不足，并做好改...
