华润水泥（富川)有限公司设备安装管理的有关规定及其施工管理程序1 设备安装管理的前期工作如下：总工牵头组织有关部门对图纸、技术资料会审设备安装前期的各项管理准备工作安装单位的选择及安装合同的谈判与签订设备部编制安装标书监理单位的选择及监理合同的谈判与签订设备部编制安装进度计划设备部编制大件运输方案的确定人力资源部负责安装资料的存档管理2 设备安装施工管理流程2
1 设备安装主体控制管理程序如下: YYY设计院 ( 或设备供货厂家 ) 提供 :1
设计图、现场施工图、制造图2
相关的技术资料总工负责组织会审是否有误行政人事部负责对图纸资料编号、登记、造册、存档施工单位：图纸及技术资料签收制订施工方案及施进度计划表机电工程部
制订施工进度计划机电工程部制订相应设备安装的技术要求及法律规范提出书面修改意见书注：该工作应贯穿于整个建设期N施工方 :进入现场施工监理及总工、机电工程部、工艺技术部等有关部门会审施工方案及进度计划是否符合要求施工单位 :修订施工方案监理方 :对安装的全过程实施全面的监理机电工程部 :对安装工作行使全面管理职权对工序质量进行监督和验收解决在施工过程遇到的各种技术问题对施工进度进行控制 ,“见 施工”进度控制管理程序机电工程部 :对隐蔽工程进行确认对工程量变更进行确认机电工程部、监理方 :1
实施工程中间验收2
对工序及隐蔽工程进
行验收施工方 :提供分部、分项工程竣工资料施工方 :提出整个工程的竣工报告提交整个工程的竣工资料注 :“见 工序交接检查及隐蔽工程验”收管理程序“”见 工程中间验收管理程序“”见 工程变更处理程序不符合提交符合要求由安装公司负责、监理公司、公司有关部门参加由安装公司负责、监理公司、公司有关部门参加由安装公司负责、监理公司、公司有关部门参加2
2 设备安装主要工序控制管理程序如下：2
1 施工进度控制管理程序: 不
