猎取企业竞争优势系列培训课程之一5S 现场管理推动第一部分：定位 5S5S 现场管理，是中国企业应对市场竞争全球化的第一必修课，让我们思考几个问题：我们的现场管理做得怎么样？举例说明。我们对 5S 了解多少？谈谈看法。我们为什么没有做或没有做好 5S？是不懂得、不知道还是不同意？值得反思的几个企业问题：当企业取得阶段性成功的时候，容易产生战无不胜的思想；当企业效益好的时候，容易忽略管理尤其基础管理的重要性；对提高管理水平的方法人云亦云，不实事。看到成绩，我们感到骄傲，找出差距，可以让我们进步更快。我们应该用哪些方法提升企业管理水平？ERP？ISO9000？5S 现场管理？各种提高经理人管理素养的培训?为了让企业管理和国际接轨，很多企业引入了 ISO9000 质量管理体系。为什么通过了 ISO9000 还不能让管理达到满意状态，不合格品还是出现？为了让自己的企业早日步入企业资源信息化的快车道，很多企业引入了ERP 信息管理系统。可是据统计，ERP 在我国企业的成功率不到 10%。在许多现场管理基础没有构筑、管理人员的科学管理意识没有树立之前，盲目花钱导入 ERP 必定事倍功半，甚至失败，因为 ERP 不仅仅是一软件管理工具，更是一种管理思想、一种管理文化。第二部分：感知 5S值得反思的几个误区：有些人认为，5S 是老话题，已经过时了；我们在 90 年代就已经做完 5S 了，大家都已经形成了一种习惯；我们做 5S 很长时间了，但效果不好，可能不适合我们的企业。什么是现场管理？企业员工工作的场所就是现场，对于企业员工在现场工作行为的管理就是现场管理。什么是 5S 现场管理？每个企业都有自己的现场管理，而 5S 现场管理是来自日本企业的现场管理方式，其主要容是整理、整顿、清扫、清洁、素养。以 5S 为基础的现场管理就是 5S 现场管理。企业现场管理水平高低的标准是什么？制造产品时的理想状态是机器、设备、人、资金、产品、形象、效率、工场、流程、成本等完全没有浪费，与这种理想状态的接近程度标志着管理水平的高低。我们要提高管理水平，就要在消除浪费上入手。 我们存在哪些浪费？1生产浪费在下道工序不需要情况下生产了过多的半成品；在没有订单的时候生产了过多的成品；没有可操作的标准性文件造成品质不统一；2．库存浪费提前购买了生产上临时不用的原材料；由于管理不到位造成的原材料过期失效；没有与时地处理掉不可能再用的物...
