5S 手册与案例一、序 言人，都是有理想的。企业员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S 借造就安全、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，从而塑造企业良好的形象，实现共同的梦想。为配合公司广泛开展 5S 运动，特编写了《员工 5S 活动手册》，手册中较为详实地介绍了 5S 的定义、目的、效用，推行要领与其意义，具有一定指导性。为此，热忱希望广阔员工对该手册要勤学习，要领悟，常行为，并循序渐进、持之以恒，不断规自己的日常工作，促使 5S 活动向"形式化---行事化---习惯化"演变，为公司的稳步进展打下坚实的基础。二、何谓 5S 5S 就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，因日语的罗马拼音均以"S"开头，简称为 5S。没有实施 5S 的工厂，触目可与地就可感受到职场的脏乱，例如地板粘着垃圾、油渍或切屑等，日久就形成污黑的一层，零件与箱子乱摆放，起重机或台车在狭窄的空间里游走。再如，好不容易导进的最新式设备也末加维护，经过数个月之后，也变成了不良的机械，要使用的工夹具、计测器也不知道放在何处等等，显现了脏污与零乱的景象。员工在作业中显得松松跨跨，规定的事项，也只有起初两三天遵守而已。改变这样工厂的面貌，实施 5S 活动最为适合。三、5S 的定义与目的1、1S-整理定义：区分要与不要的东西，职场除了要用的东西以外，一切都不放置目的：将"空间"腾出来活用2、2S-整顿定义：要的东西依规定定位、定方法摆放整齐，明确数量，明确标示目的：不浪费"时间"找东西3、3S-清扫定义：清除职场的脏污，并防止污染的发生目的：消除"脏污"，保持职场干洁净净、明明亮亮4、4S-清洁定义：将上面 3S 实施的做法制度化，规化，维持其成果目的：通过制度化来维持成果 5、5S-素养定义：培育文明礼貌习惯，按规定行事，养成良好的工作习惯目的：提升"人的品质"，成为对任何工作都讲究认真的人四、5S 的效用5S 的五大效用可归纳为：5 个 S，即： Sales、saving、safety、standardization、satisfaction1、 5S 是最佳推销员（Sales） ?被顾客赞扬为洁净洁净的工厂、对这样的工厂有信心，乐于下订单于口碑相传，会有很多人来工厂参观学习 ?.洁净明朗的环境，会使大家希望到这样的厂工作。2、5S 是节约家（Saving ） ?降低很多不必要的材料以与工具的浪费减少"寻找"的浪费，节约很多宝贵的时间 ?能降低工时，...
