6S管理实战案例

《6S 管理实战》课前自评1.SO 9000 是一个品质管理体系，拥有三级文字化的资料，分别是( )错误 C 正确? A .定点照片、质量手册、红牌记录? B .质量手册、红牌记录、改进标准? C .质量手册、标准程序、记录? D .定点照片、记录、程序2.在不同的工作现场中，目视管理的关注对象是有所区别的，一般说来，企业可将目视管理的重点放在( )正确? A .办公现场的物品、作业、设备等管理中? B .员工的工作程序、效率? C .物品的流通与保管? D .以上都不正确3.推行 6S 管理的企业在清洁时常采纳的运作手法是( )正确? A .红牌作战? B .目视管理? C .查检表? D .D 以上都包括4.6S 管理要求与时进行清扫，清扫的目的是( )错误 D 正确? A .培育全员讲卫生的习惯? B .制造洁净、清爽的工作环境? C .使人心情舒服? D .以上都包括5.将物品的形状勾勒出来，将物品放置在对应的图案上，这种管理物品的方法称为( )错误 A 正确? A .形迹管理? B .形象管理? C .图像管理? D .直观管理第 1 讲 6S 管理的定位（一）[本讲重点]6s 管理概述品质文化与现场管理提升的基础(上)6S 管理概论6S 的基本含义所谓 6S，是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养与安全的活动。如表 1-1 所示，由于整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养（Shitsuke）和安全（Safety）这六个词在日语中罗马拼音或英语中的第一个字母是“S”，所以简称 6S。表 1-1 6S 的含义中 文日 文英 文典型例子整理SEIRIOrganization 定期处置不用的物品整顿SEITONNeatness金牌标准：30 秒就可找到所需物品清扫SEISO Cleaning自己的区域自己负责清扫清洁SEIKETSUStandardization明确每天的 6S 时间素养SHITSUKEDiscipline andTraining严守规定、团队精神、文明礼仪安全SAFETYSafety 严格根据规章、流程作业6S 的其他说法6S 有很多种说法，最基本的容是 5S。西方国家一般将 5S 定义为分类、定位、刷洗、制度化和标准化，这五个英语单词的首个字母也都是 S，如表 1-2 所示。5S 加上安全（Safety）就变成 6S，加上节约(Saving)就变成 7S，加上服务(Service)就变成 8S，再加上顾客满意(Satisfaction)就变成了 9S。不管是在哪个国家，5S 或 6S 的说法虽然存在差异，但是涵都是一致的。表 1-2 西方国家的 5S 说法中 文英 文...