6S 管理工作方针全员参加 6S 活动，持续改善，全面提升员工素养；预防安全事故发生， 消除浪费，不断增强企业体质。 日期： 日期：公司 2024 年 6S 管理工作目标总目标：提倡从小事做起，力求使每位员工都养成事事都“讲究”的良好习惯，缔造和谐而卓越的工作环境，从而达到提高整体工作质量的目的，并使现场管理初步实现标准化。具体目标：1. 各部门 6S 知识培训宣贯到位，培训参加率≥95%。2. 各部门工人现场不要物品为 0，物品定置错误≤2 次/月。3. 公司至少树立方 2 个样板部门。4. 至少推行 3 种 6S 管理技法。5. 各班组班前 5 分钟 6S,班后 5 分钟 6S，执行率≥85%.6. 办公室 6S 考核≥1 次/月，生产车间 6S 考核≥1 次/周，6S 诊断执行率 100%.7. 公司各部门部 6S 考核得分≥80 分。8. 现场管理 100%实现三定：定品目、定位置、定数量。 日期： 日期：批 准 令“以质量创品牌，以品牌促进展”是公司坚持的品牌进展战略。为确保产品质量，巩固公司良好的市场信誉形象，进一步提升企业现场管理水平，对影响现场管理的各因素进行有效控制，以逐步实现现场管理标准化、规化，并塑造员工的品质改善企业体质，提高企业竞争力。为此总经理组织人员编写本版本的《6S 推行管理手册》，规定本公司 6S 管理方针、目标与其实施的总体要求和原则，是对本公司管理体系的阐述。经公司相关部门评审，生产经理最终审核后，认为该手册符合国家有关的法律法规要求，符合本公司的经营宗旨与实际情况，是本公司现场管理体系运行的依据。现予以批准颁布，自己 2024 年 11 月 01 日起正式生效，各级人员应严格遵照执行。总经理：久顺服装材料2024 年 11 月 01 日目 次1.6S 管理工作方针 ……………………………………………………………………….12.6S 管理工作目标…………………………………………………………………………23.批准令…………………………………………………………………………………….34.目次……………………………………………………………………………………….45.前言……………………………………………………………………………………….56.6S 解析…………………………………………………………………………………….67.6S 效用…………………………………………………………………………………….88.6S 推动步聚…………………………………………………………...
