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6S管理标准与推行步骤

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6S 管理标准□ 6S 的推行步骤□ 6S 实施要点□ 6S 与其他管理活动的关系□ 6S 推行手册□ 6S 的 50 个问与答■ 何为 6S6S 就 是 整 理 ( SEIRI ) 、 整 顿 ( SEITON ) 、 清 扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY)六个项目,因日语的拼音均以"S"开头,简称 6S。6S 起源于日本,通过规现场、现物,营造一目了然的安全工作环境,培育员工良好的工作习惯,其最终目的是提升人的品质:1、革除马虎之心,养成凡事认真的习惯(认认真真地对待工作中的每一件"小事" )2、遵守规定的习惯3、自觉维护工作环境洁净明了的良好习惯4、文明礼貌的习惯☆整理:◇将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的 ◇把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来;◇不必要的东西要尽快处理掉。目的:●腾出空间,空间活用●防止误用、误送●塑造清爽的工作场所生产过程中常常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场,既占据了地方又阻碍生产,包括一些已无法使用的工夹具、量具、机器设备,假如不与时清除,会使现场变得凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种浪费:?即使宽敞的工作场所,将俞变窄小。?棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值。?增加了寻找工具、零件等物品的困难,浪费时间。?物品杂乱无章的摆放,增加盘点的困难,成本核算失准。注意点:要有决心,不必要的物品应断然地加以处置。实施要领:⑴、自己的工作场所(围)全面检查,包括看得到和看不到的⑵、制定「要」和「不要」的判别基准⑶、将不要物品清除出工作场所⑷、对需要的物品调查使用频度,决定日常用量与放置位置⑸、制订废弃物处理方法⑹、每日自我检查☆整顿:◇对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐。◇明确数量,并进行有效地标识。目的:●工作场所一目了然 ●整整齐齐的工作环境●消除找寻物品的时间 ●消除过多的积压物品注意点:这是提高效率的基础。实施要领:⑴、前一步骤整理的工作要落实⑵、流程布置,确定放置场所⑶、规定放置方法、明确数量⑷、划线定位⑸、场所、物品标识整顿的"3 要素":场所、方法、标识放置场所 ? 物品的放置场所原则上要 100%设定· 物品的保管要 定点、定容、定量· 生产线附近只能放真正需要的物品放置方法 ? 易取·不超出所规定的围· 在放置方法上多下工夫标识方法 ? 放置场所和物品原则上一对一表示· 现物的表示和放置场所的表...

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