附录6S精益管理有用工具箱附录16S精益管理活动竞赛管理办法一、目的为深化营造6S文化，可通过开展改善提案竞赛、星级班组评比、示区竞赛等6S管理竞赛活动，逐步培育职工的责任意识和改善意识，通过发挥全员的智慧和力量，形成人人参加、积极改善的良好氛围，特制定本程序。二、适用围本程序适用于单位的各科室和作业区。三、管理容和要求（一）改善提案竞赛活动1．活动意义。各单位要引导职工立足“服务生产，方便作业，防治污染，保障安全”的观念，从细节入手，针对现场影响生产、工作效率、安全、品质、设备等专业管理、跑冒滴漏等处进行改善治理，一方面可解决现场、现实的问题，另一方面提高职工的问题意识和改善意识。2．活动要求。（1）各单位要建立健全相应的激励机制，充分调动职工参加的积极性，每月组织职工根据《 6S改善提案申报表》（见附件一）格式，填写6S改善提案，并于每月28日前上报厂6S精益管理活动领导组办公室。（2）厂根据《6S改善提案评估标准》（见附件二），每半年对各单位上报的6S改善提案进行一次综合评估。3．奖励办法。（1）每项提案必须有现场实施结果才能参加评比、激励。（2）根据对提案的评估结果对比下表进行奖励：得分40分以下41~50分51~60分61~70分71~80分81~90分91~95分95分以上级别7654321特别奖奖金50100150200300400500不定（3）评价初审等级在1级（包括1级）以上的要经过厂6S领导组再次进行审核、讨论，对有价值的要给予重奖并帮助其实施。（4）各单位的人均提案数与参加度，纳入半年6S综合评价之中。（附件七、附件八）。（二）6S示区竞赛活动1．活动意义。“典型引路”是推动6S行之有效的方法，开展6S示区竞赛活动的目的就是发动职工针对本单位各类典型的现场、难点区域，进一步提高标准，通过应用6S规现场、目视管理、改善现场等方法，充分将6S与现场工作实际和管理要求结合，使得该现场6S管理水平达到同类型现场最高的水平，以此示、以点带面，促进其他现场6S管理水平的提高，起到典型引路的作用。2．活动要求。（1）各单位要根据本单位作业性质和管理要求，本着示和引导的原则，针对生产车间、检修（修理）车间、备品备件存放区域、库房、站所（液压站）、配（变）电室、工房、办公区域等各类不同性质的现场区域，每月组织开展示区竞赛活动，并实行相应的奖励机制，激发全员参加的积极性。（2）活动中要在现场规、维护要求、人员职业素养等方面细化标准、提高要求，选出高标准的示区。（3）工厂每...
