附件 1：企业管理与安全环保部发 布中国石油天然气股份山东枣庄销售分公司6S 管理推行工作考核实施细则制度管理要件制度名称6S 管理推行工作考核实施细则责任人宋晓金制度编号SDXS/ZZ/XZ 02-2024编写人 旭发布文号核稿人宋晓金制度版本A审核人长文编写部门管理监督部（纪检办公室）审批人甘玉生主办部门管理监督部（纪检办公室）首次制定（年/月/日）2024会签部门*最近修订（年/月/日）2014/9/30审核部门企业管理与安全环保部修订次数2监督检查部门企业管理与安全环保部发布日期（年/月/日）所属业务类型（最小的业务子类）生效日期（年/月/日）解释权归属管理监督部（纪检办公室）废止日期（年/月/日）制定目的本细则规定了中国石油天然气股份枣庄销售分公司 6S 管理容与要求适用围**本细则适用于枣庄分公司机关、油库、加油站。规性引用文件(制定依据)（发布文号+制度名）无相关文件（发布文号+制度名）无代替说明代替 6S 管理推行工作考核办法 QG/SDZZ143－2024约束对象修订说明：根据制度、流程、KPI 一体化的要求修订完善本细则备注：6S 管理推行工作考核实施细则制度编号：SDXS/ZZ/XZ 02-20241 适用围本细则规定了中国石油天然气股份枣庄销售分公司（以下简称“公司”）6S 管理推行考核实施细则的容与要求。本细则适用于公司机关各部室、基层各单位。2 规性引用文件下列文件中的条款通过本细则的引用而成为本文件的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的容）或修订版均不适用于文件。凡是不注日期的引用文件中，其最新版本适用于本细则。3 术语和定义本细则采纳以下定义：3.1 6S 管理：容包括整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个项目。3.1.1 整理（SEIRI）：是指将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。目的是腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 3.1.2 整顿（SEITON）：是指把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。目的是工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。 3.1.3 清扫（SEISO）：是指将工作场所看得见与看不见的地方清扫洁净，保持工作场所洁净、亮丽的环境。目的是稳定品质，减少工业损害。3.1.4 清洁（SEIKETSU）：是指将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，常常保持环境处在美观的状态。目的是制造明朗现场，维持上面 3S成果。 3.1.5 素...
