6s管理推行务实手册范本

6S 现场管理说明P1--------------------------6S 的目的P2--------------------------6S 的作用P3------------------------6S 的参加者P3----------------------- 6S 开展流程P7----------------- -----6S 说明与教育P27--------------------------导入实施P35--------------------------考核考评P39---------------评分结果公布与奖惩P40---------------检讨修正、总结提高1.0 6S 的目的-------------1.1 改善和提高企业形象整齐、清洁、安全的工作环境，容易吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于外界口碑相传，会开拓并制造更为良好、广泛的市场，并成为其他公司的学习对象。1.2 促成效率的提高良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，流畅的生产节奏会使效率大幅提高。1.3改善零件在库周转率洁净的工作环境，有效的保管和布局，彻底进行最低库存量管理，做到必要时能立即取出要用的物品。工序间物流通畅，能够减少甚至消除寻找、滞留时间，改善零件在库周转率。1.4减少直至消除故障，保障品质优良的品质来自优良的工作环境。通过每日的清扫、点检，不断净化工作环境，避开污物损坏机器和产品，避开杂乱的环境导致产品上误装或漏装小零配件，维持设备运转的高效率，提高产品的品质。1.5 保障企业安全生产储存明确，物归原位，工作场所宽敞明亮，通道畅通，地上不会随意摆放不该放置的物品，地面清洁无水，工作环境周围没有任何摆放杂乱、超高、危险的物件，员工循规蹈矩的遵守操作规程、进行设备保养维护，假如工作场所有条不紊，意外的发生也会减少，当然安全就会有保障。1.6降低生产成本通过实施 6S，可以减少人员、设备、场所、时间等等的浪费，从而降低生产成本。1.7 改善员工精神面貌，使组织活力化班组长个个都是好教练，员工人人都变得有修养，有尊严和成就感，对自己的工作尽心尽力，并带动改善意识（可以实施合理化建议改善活动），就能增加组织的活力，制造纪律严明，执行力彻底的高效团队。1.8 缩短作业周期，确保交货期由于实施了目视化的管理，使异常现象明显化，减少人员、设备、场所、库存、时间等等的浪费，生产顺畅，提高了作业效率，缩短了作业周期，从而确保交货期。2.0 6S 的八大作用亏损为零——6S 是最佳的推销员。不良为零——6S 是品质零缺陷的护航者。浪费为零——6S 是节约能手。故障为零——6S 是交货期的保证。切换产品时间为零——6S ...