目 录□□蒋维豪主讲 第 一 讲：生产运营管理的变迁……………………………………………….…….2-7 页第 二 讲：丰田管理模式的起源…………………………………………….……….8-11 页第 三 讲：丰田的精益化策略:平准化生产……………………………..……..12-16 页第 四 讲：全局观点与及时生产………………………………..................……17-18 页第 五 讲：JIT 事先策略（一）流水线集结………................................19-24 页第 六 讲：JIT 事先策略（二）以库存拉动……………………………...………25-31 页第 七 讲：JIT 事先策略（三）快速切换……………………………....….….…33-37 页第 八 讲：现场改善的基石 目视化…………………………………….…..………38-44 页第 九 讲：持续改善……………………………………………………………......………45-49 页第 十 讲：激活人的潜能…………………………………………………….…….…..…50-51 页第十一讲：征服杂度………………………………………………………………..….……52-58 页第十二讲：迈向精益……………………………………………........................……59-63 页第一讲：生产管理思想的变迁什么是生产运营管理？就是把生产部门那所拥有的这些资源，我们要把人力资源、设备的资源，物料的资源，工艺、技术、章法的资源跟生产需求信息的资源等，我们要把它有效地整合起来，变成一个效率非常高、有效的一个运营的系统，或者说是运作的系统，我们如何把资源整合，变成一个有效的系统，然后拿这个系统来帮我们很有效的把我们资源的投入 、物料的投入、变成我们的产品，也就是变成我们的产出。那么，这个系统在处理我们的投入变 产 出 的 过 程 当 中 ，当然要来实现我们企业 对 整 个 整 个 运 行 管理所给予的一个所谓的 期 望 的 结 果 ， 也 就是所谓的运营的目标，那 么 把 资 源 整 合 起 来变成一个有效的系统，让 它 能 够 说 明 我 们 实现我们的运营目标，这 一 系 列 的 过 程 一 系列的活动总的加起来成为运营管理。所谓的管理的活动，再把它一分为四，如下：第一个我们把它称为策划，策划叫 Plan，我们根据我们运营目标，对我们这个运作系统的要求，我们来设计我们实现目标的手段，也就是这个运营系统。所以呢，对于运营管理要做的第一件事情，当然...
