★讲师简介 王璞☆国内的很多企业都面临着两大陷阱——长不大的陷阱和多元化的陷阱
当一个企业从企业家个人艰苦努力的初创期开始，经过建章立制的进展期，走向传经布道的成熟期的时候，战略、文化和人本就成为企业最具有普遍意义的核心竞争力
每一个有远见的企业家都不可避开的着力于战略、文化和人本这三方面的建设，高素养的人才是核心中的核心，是企业进展的内动力
本课程通过讲解核心竞争力，以战略、文化和人本这三驾“马车”来引领企业的前进，让企业形成极具有生命力的核心竞争力，从而达到企业的长期而稳定的进展，以及基业常青的愿景
★课程对象——谁需要学习本课程 ★企业董事长、总裁★企业总经理★企业高层管理人员★课程目标——通过学习本课程，您将实现以下转变 1
了解企业的核心竞争力2
提升战略意识，避开战略陷阱3
学会建设战略、文化和人本这三方面4
掌握人本管理的体系★课程提纲——通过本课程，您能学到什么
第一讲 核心竞争力概述（上）1
为何打造企业核心竞争力2
什么是核心竞争力 第二讲 核心竞争力概述（下）1
戴尔的核心竞争力分析2
企业不同阶段的核心竞争力 第三讲 战略意识和战略陷阱1
理解战略的七个意识2
企业进展面临的两大战略陷阱 第四讲 中国企业进展面临的战略误区1
战略误区（一）2
战略误区（二） 第五讲 战略的工具和步骤1
企业家思考的战略问题2
如何制定战略 第六讲 企业文化的特性和类型1
企业文化存在的客观性2
企业文化的类型3
企业文化评判的标准4
员工接受企业文化的心理循环5
企业文化的典 X 第七讲 企业文化的价值和载体1
诚信的价值2
企业文化的载体3
企业文化咨询的突破口 第八讲 企业文化的关系1
大公司与小公司2
大团队与小团队3
制度与文化4
刚性与弹性5
工作与生活 第九讲 人本管理（上）1
人本管理的重要意义2
构建十大体系（一） 第十讲 人本管理（下）1
