ERP 的财务预警体制建立 在建立现代管理机制的基础上建立预警分析体系，已经引起国内外企业的关注，并被日益证明是一种行之有效的管理理念和方法
目前，西北润滑油销售分公司 ERP 的顺利实施为财务预警分析体系的设计、建立奠定了基础，也提供了有力的技术支持
笔者拟结合润滑油销售公司的经营特点，探讨在 ERP 信息系统平台基础上构建财务预警分析体系的基本设想，并就建立财务预警分析体系应特别关注的一些问题进行初步探讨
一、目前财务预警分析现状及存在的问题 在股份公司近十年的财务历程中，预警分析管理思想也仅仅散见于其他管理思路之中，归纳起来有以下几点：（1）在指导思想上，以前的财务预警分析过多的注重于事后数据的挖掘和处理，忽视了事前管理、过程控制和在线分析等；（2）在体系建立上，目前还没有形成完整的财务预警分析体系，特别是 ERP 实施后，更显出设计完整该体系的迫切性和有用性；（3）在方法应用上，传统财务预警分析只是停留在较浅层次上，忽视了企业实际运用及实时监控，对决策的帮助并不大；（4）在指标设置上，主要是间接的指标和数量化的指标，更多的是直接的和非量化的指标，内容多为费用类指标，少生产、技术等指标；（5）在信息来源上，过分依赖会计报表数据，大多只有在月末报表报送完毕后才进行分析、预警，适用性和时效性较差
二、基于 ERP 的财务预警分析体系应达到的目标 1．体系应达到的目标 一是培育和提高企业财务风险意识，建立预警分析机制，提高企业的适应能力和进展能力；二是随时捕捉企业财务管理活动中各种管理漏洞、管理失误、重大风险和隐患，并实行适当措施，保持企业资金运动始终处于安全区域内；三是减少忧虑和恐惧，为企业提供一个有安全保障的理财环境，使企业形成坚强的合力；四是实行例外管理，使企业领导能有更多的时间和精力考虑企业重大决策；五是充分利用企业现有管理基础，充分发挥公司 ERP、数据挖掘技
