工业工程技术（IE）XX（）讲师：XXXIE 学习容大纲一、 IE 的定义二、 IE 在企业里扮演的角色三、 工作讨论四、 方法讨论五、 动作分析六、 程序分析七、 操作分析八、 时间讨论九、 生产线平衡法十、 工作的改善手法一．IE 是什么（定义）？IE 即工业工程，是对人员、物料、设备、能源和信息所组成的集成系统进行设计、改善和设置的一门学科。它综合运用数学、物理学和社会学方面的专门知识和技术，以与工程分析和设计的原理与方法，对该系统所取得的成果进行讨论、预测和评价；1.IE 是以工程技术为基础，配合科学管理的技巧来发现问题，解决问题、预防问题；2.IE 的目标：是降低成本，提高质量和生产率。3.IE 最终目的：是由管理运作，使企业获得最大的利益，故与成本或经济效益有关,包括制度、作业方法、机器、模具、夹具均应予以掌握并加以改善。4.运用工业工程技术来解决生产水平低、劳动消耗大、成本高是公司一项紧迫的任务；二.IE 在企业里扮演的角色（有哪些职能）？根据美国 G.萨尔文迪主编的《工业工程手册》统计常用的 IE 方法和技术有8 大类： （1）工程分析； （2）工作标准； （3）动作讨论； （4）时间讨论； （5）时间标准； （6）价值分析（V.A）；（7）工厂布置；（8）运搬设计。三.工作讨论（工业工程基础）1.定义工作讨论是工业工程体系中最重要的基础技术，以提高生产率和整体效益为目的，利用方法讨论与作业测定（工作衡量）两种技术，分析影响工作效率的各种因素，帮助企业挖潜、革新、消除人力、物力、财力、和时间方面的浪费，减轻劳动强度，合理安排作业，用新的工作方法来代替现行的方法，并制定该项工作所需的标准时间，从而提高劳动生产率和经济效益的一门现代化科学管理技术。2．工作讨论的畴对整个制造程序的分析(工艺程序图)产品或材料或人的流程(流程程序图)布置与路径分析 (线图、线路图)程序分析方法讨论操作分析人机操作分析联合作业分析双手操作分析动作分析动素分析动作经济原则设定标准工作法1． 方法、程序2． 材料3． 工具与设备4． 环境与条件 作业测定密集抽样时间讨论分散抽样时间讨论预定时间标准法决定时间标准制定工作标准标准工作法＋标准工时＋其它要求＝工作标准3.工作讨论的目的（1） 提高生产率（提高生产率的途径很多，下表列出提高生产率的直接方法）：方法改进方式方法成本见效快慢生 产 率 提高程度工作讨论的作用投资1．开发新技术或对现有工艺作...
