IT 视角下管理会计与财务会计讨论 摘要：管理会计和财务会计同为会计学的不同分支，管理会计以分析预测为主，为内部管理人员提供各种参考资料，财务会计是对已经发生的交易进行加工处理，以财务报告的形式呈现给外部会计信息使用者，两者互为补充。管理会计与财务会计融合需应用IT 技术，优化企业管理体系，本文通过对 IT 视角背景下管理会计与财务会计融合方略进行分析，以期为提高企业管理质量提供依据。 关键词：IT 视角；管理会计；财务会计 融合途径自改革开放后先进企业管理理念涌入国门，财务管理作为在财务会计工作基础上进展而来的企业管理理念，在充实现有企业管理体系同时，可激发财会工作潜力，通过记账、审核、内控、计量等各项工作，帮助企业规避财务风险，提高自身管理质量，助力企业良性进展，其中管理会计与财务会计融合，是发挥财务管理能效的前提。为此企业需秉持与时俱进原则，分析 IT 背景下二者融合方略，为优化企业管理体系，助力企业有效落实经营决策，提高自身经济收益夯实管理基石。 1.管理会计与财务会计内涵 (1)管理会计。管理会计即“分析报告会计”，以提高企业经济收益为核心，以优化企业管理体系为出发点，以财务会计资料为基础，结合企业进展战略，分析、整理、加工财务会计资料，为企业管理指明方向，为企业内部各级管理人员落实经营进展目标奠定基础，确保企业经营决策科学有效，提高企业决策能力。 (2)财务会计。财务会计以货币为工作载体，以企业内部已经产生的交易现象及结果为分析目标，运用财会工作方法针对货币进行计量与确认，以财会报告形式体现出来，为企业管理者及各个运营部门提供会计信息，落实资金监管、核算等工作目标，致力于为企业打造健康、稳定的资金链条，为企业开展各项经济管理活动奠定基础。 (3)比较管理会计与财务会计。相较于管理会计来讲，财务会计为企业内部法律规范性行为，任何财会工作均需遵照相关标准科学开展，用以保障企业拥有的财务信息精准无误，管理会计及相关工作则依据财会报告展开，并立足企业进展战略，以帮助企业猎取更高经济收益为工作目标，更加贴合企业进展脉动，为此二者需要共享财会资源，提升企业各类信息透明度，使企业管理者能充分掌握自身财务实况，为有效开展管理会计工作，提高企业经营决策能力奠定基础。财务会计可用于考核企业各个管理层级经济责任落实情况，继而为管理会计指明工作方向，为提高其监管、核算、考核等工作质量提供依据[1]...
