PDCA 循环法在手术室护理的效果讨论 随着科技的快速进展以及时代的不断进步，各种放射性介入治疗和外科手术日益增加。手术室已经成为患者各种外科手术、介入检查以及急症抢救的重要场所，同时也是医院的重点科室。由于手术室患者病情较多且复杂多变，各种外科手术和急症抢救随时出现，这往往对手术室的日常管理工作提出更高要求[1]。文献报道，手术室管理运行是否良好不仅关乎着外科手术治疗成败，同时与医院整体形象密不可分[2]。因此在手术室护理质量管理中实行高质量和高水平的科学管理十分关键。本讨论对 PDCA 循环法在手术室护理质量管理中的应用效果进行分析和探讨，旨在为手术室日常护理质量管理提供参考经验，现总结如下。 1 资料和方法 1.1 一般资料。于 2024 年度和 2024 年度分别在手术室护理质量管理中实施常规管理以及 PDCA 循环管理，手术室护理人员均为 女 性 ， 共 33 名 ， 年 龄 范 围 为 （ 19~45 ） 岁 ， 平 均 年 龄 为（46.1±3.2）岁，在手术室工作年限为（0.5~20）年，平均工作年限为（12.1±2.1）年。1.2 方法。PDCA 循环法是一种科学化、标准化和程序化的管理方法，主要包括计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）和处理（Action）共四个阶段进行管理，具体内容如下：①计划阶段（Plan）：计划阶段主要是通过发现护理质量管理中存在的问题，针对问题进行原因分析并制定具体的解决方案；手术室护理质量管理内容为环境管理、药品物品管理、护理文件管理、消毒隔离管理和教学培训管理等，对管理中存在的问题进行归纳，包括：a.护理工作质量标准和制度不明确、较笼统，执行不统一；b.护理质量管理分工不明确、组织架构不完善，少数医务人员未参加到质量控制中；c.护理质管理管指导和控制不到位，人人参加意识不强。②实施（Do）：根据制定的管理计划以及质控要求，提出细致的护理质量管理改进措施：a.规章制度和工作职责学习：科室定期加强护理人员对手术室护理质量标准、管理相关职责等知识的学习，强化业务培训，定期对培训的相关内容进行考核，对考核不合格者再次加强培训或予以相应处罚；b.明确各个岗位职责：首先将手术室相关护理职责与护理质量持续改进项目进行有机结合，使得每个成员都明确自身职责，贯彻落实精细和优质的手术室护理责任，努力制造良好的学习氛围，科室护理管理人员通知监督方式做好手术室细则管理，确保手术室护理质量管理不断持续改进；c.加强管理沟通：...
