SAP 信用管理配置2024-12-08目 录1
业务简介 22
业务术语 33
信用管理后台配置 33
1 定义信贷控制围 33
2 分配信贷控制围 53
3 定义风险类别 63
4 定义自动信贷控制 73
5 定义信贷组 103
6 为单据类型分配信贷检查方式 113
7 激活项目类别信贷更新 123
8 维护支付条件 134
信用管理前台应用 164
1 录入客户信用限额 164
2 录入客户支付条件 174
3 信用额度控制应用 174
1 信贷更新逻辑 174
2 查询客户信用额度 184
3 超信贷体现 194
3 超信贷的后续处理 194
4 账期控制应用 204
1 查询客户未清项拖欠天数 204
1 超账期的后续处理 205
参考资料 201
业务简介现金销售和预收款销售一般指发生在垄断性行业,多数企业不得不面对产品赊销的两难选择
赊销是把双刃剑,假如不赊销,不能迅速扩大销量,从而影响企业的成长速度;假如赊销,虽然生意可以做大,但面对国信用制度不完善的情况下,有可能会出现大笔坏帐,严重降低企业资金周转率和利润率,甚至会诱发企业资金链破裂所带来的更大危机
所以,关健在于如何处理应收账款管理、进行信用管理和风险控制防,以达到扩大销量和应收帐款回收之间的平衡
销售部门的工作是接单,而财务部应收小组的目标是收款,中间环节是启用自动信用控制
目前,我公司在集团财管中心单独设置信用风险管理专员,独立于分部财务部与销售部,指导整个集团的信用政策以与管理信用
在具体风险管理策略上,针对不同类别客户执行不同的信用管理策略
客户类别信用管理策略经销商1
信用额度管理;2
发货后,4个月之开票,开票后,2个月之回款
账期管理商超严格根据合同要求设置账期
抽单结算商超1
信用额度管理;2
未清金额百分比控制:拖欠天数超过30天的未清项目金额占所有未清项目金