“打基础、强素养、当尖兵”岗位练兵实施方案[1] XX 县区供电有限责任公司 城镇供电所 岗位大练兵实施方案 为了仔细贯彻省公司《关于进一步加强员工队伍专业素养建设 广泛开展岗位大练兵的意见》精神，加快培育高素养、高技能的员工队伍，推动供电所科学进展，特制订如下实施方案。 一、组织机构 （一）领导小组组 长：于念敖 副组长：栗朋、王建、郭金月 成 员：李伟、金宝、武松及各线路负责人 职 责。负责对组织、实施方案的审核、负责奖惩办法的制定、负责全面开展及协调工作。 （二）工作推动协调组组 长： 副组长： 成 员： 职 责。负责具体组织方案的制定、负责日常工作的组织、协调、开展。 （三）专业工作组 1、抄、核、收管理组 组长：栗朋副组长：李伟业务骨干：王磊等 2、优质服务组 组长： 副组长： 业务骨干：客服全体人员、收费室全体人员 3、输配电线路组 组长：王建副组长：金宝 业务骨干：武松及各线路负责人 4、安全管理组组长：郭金月副组长： 业务骨干： 二、指导思想和总体目标 指导思想：紧紧围绕“安全、质量、服务”的主题，坚持“干什么练什么，缺什么补什么”的原则，以提高员工业务能力为目的，以岗位培训、技能演练为手段，不断激发广阔员工勤奋学习、钻研业务的热情，努力推动供电所各项工作争先进 位，实现供电所又好又快进展。 总体目标。通过“岗位大练兵”等手段，全面提升员工的技能水平，打造一支高素养的员工队伍。从而实现电网的安全的安全稳定运行、服务质量的大幅提升、效率效益的显著增长提供坚强的人力支撑。 三、开展岗位大练兵的意义 开展岗位大练兵，是实施人才强企战略，提高企业素养，实现供电所可持续进展的一项重要工作，必将对供电所今后的改革和进展产生重要而深远的影响。开展岗位大练兵，是提升员工素养，加强优秀技能人才队伍建设的迫切需要；开展岗位大练兵，是防范安全风险，提高工作品质的现实需要；开展大练兵，是推动电网进展方式转变，着力构建“三集五大”体系的战略需要。 四、开展岗位大练兵的重点工作 （一）印发实施方案。根据开展岗位大练兵活动的意见要求，编写实施方案，经领导小组修改完善后印发 （二）细化专业方案。各专业工作组根据任务分工，制订有目标、有重点、可操作、可考核的专业工作方案。 （三）基层班组制定实施方案。各班组根据专业方案、年度工作任务、电网技术进展、员工技能状况，有针对性地制定岗位练兵实施方...
