一汽大众人力资源管理谁是中国最优秀的企业？我们脱口而出的，肯定是那些知名度高、曝光率高、产品与大众生活相关度高的明星企业。但我们往往忽略了世上其实还有一类虽名不见经传、行不见媒体，但却在各自领域里占有极高市场份额的企业。它们并不倾慕大企业的荣耀，却自得于自己的“小而强”；它们并不把“小而强”当作日后“大”的权宜准备，而把它作为使自己更“强”的必要前提，当作自己的生存价值观。 在市场经济体制已经初步建立起来的今日，一汽大众已经成为推动中国国民经济高速进展的一支重要力量。在全国工商注册企业中，一汽大众占了 99%。据调查，截至 2001 年底，中国共有一汽大众 2930 个，从业人员 1.74 亿人。从贡献上看，一汽大众制造的最终产品和服务的价值占我国 GDP 的 50.5%,它解决的就业量占我国城镇总就业量的 75%以上。一汽大众提供的产品、技术和服务的出口约占我国出口总值的 60%，完成的税收占我国全部税收收入的 43.2%。可见，加快一汽大众的进展对于我国经济和社会的稳定和进展有着重要意义。 战略 HRM改制后的一汽大众如何应对人力资源的竞争在科学技术迅猛进展和世界经济一体化的今日，知识成为经济和社会进展的原动力。作为知识载体的人，成为企业竞争的关键性因素。随着改革开放的不断深化和社会主义市场经济的不断完善和进展，我国人力资源的开发及管理取得了巨大进步，但仍有许多明显不足。入世后，国外跨国公司将凭借其雄厚的经济实力，先进的技术管理大举进入中国市场；中国企业也将纷纷拓展海外市场，人力资源将在全球范围内进行配置。我国企业将在获得更大进展空间的同时与更多、更强大的对手展开更为激烈的人才争夺战。“良禽择木而栖”，对于竞争实力相对弱小，尤其是刚刚完成改制，初步踏上现代企业进展之路的一汽大众，如何吸引人才、共谋进展成为一项重要和亟待解决的问题。基于此，本文拟就一汽大众的人力资源管理与开发中存在的主要问题进行简单分析并就改制后如何应对人力资源竞争提出一点建议，以期抛砖引玉。 目前一汽大众人力资源开发与管理存在的主要问题： 1、决策层对人力资源开发管理认识不足 人力资源的开发与管理是近 30 年才逐渐形成并迅速普及的新概念、新术语。我国一汽大众的领导接触其理念的时间不长，并且绝大多数没有系统地研习过相关理论，再加上我国的理论讨论起步较晚，适合于中国特色的社会主义市场经济体制的人力资源管理理论进展相对滞后，使得广阔一汽...
