X 公司人事考核制度 第一章 人事考核目的第一条 公平决定员工的地位和待遇，制造一种公平竞争的机制。第二条 提高和维持企业经营的高效率，达成组织目标。第三条 开发人力资源，挖掘每个人的潜能，使人力资源资本增值。第四条 人事考核是企业一个重要的管理过程，它是企业通过合理的评价手段对员工的工作态度、工作能力、工作业绩作出评价，人事考核承担着对人的管理、督导、指导、教育、激励、约束等功能。人事考核的结果是员工的招聘、培训、晋升（降级）、薪资、福利、奖金、人员调配的依据，它是联系其他一切人事管理制度的纽带。 第二章 人事考核的种类、内容、方法第五条 公司的人事考核实行分层、分类考核，实行二级考核体系，即直接上级进行一级考核，上级的上级再进行二级考核。第六条 考核的主要内容：1、工作态度 2、工作能力 3、工作业绩 4、工作适应性 5、进展潜力第七条 根据不同的部门，考核目的不同，考核内容也不同。附件：公司人事考核种类、内容明细表考评种类评价因素考 评 手 段 、方法实施时期考评对象主要目的录 用 、 招 聘考评能 力 、 适 应性 、 工 作 态度书 面 测 验 、面试考察录 用 、 招 聘当时应聘人员录用取舍转正考评能 力 、 成绩 、 工 作 态度转正考核表试用期间申 请 转 正 人员正式录用绩效考评成 绩 、 工 作态度绩效考核表每季度一次全体科员分 配 绩 效 工资提 薪 、 晋 级考评能 力 、 成绩 、 工 作 态度人事考评表按需优秀职员决定提薪额调配考评能 力 、 适 应性能 力 评 定 、适应性考察不定期职 务 调 整 对象调整职务晋升考评能 力 、 成绩 、 工 作 态度 、 适 应性、人品晋 升 推 举书 、 人 事 考评 表 、 面 谈答辩每年一次符 合 晋 升 资历 受 到 推 举的晋升对象确 定 晋 升 与否第三章 人事考核具体实施办法第八条 试用期员工的考核办法一、新职员因岗位的不同，一般有 1-3 个月的试用期。二、新职员在试聘期间按公司《考勤管理制度》可以请事假和病假，但试聘期按请假天数顺延。试用期上班不足三天的职员要求辞职，没有工资。三、新员工在试用期间旷工一次或迟到早退累计三次（含三次）以上，即随时解聘。四、试用期的考核1、新职员在试用期满后，人力资源部将《职员转正考核表》发给试用的新员工，新职员根据自身情况，实事求是地写表中的“评核内容”和考...
