丰田生产方式相关案例分析VIP专享

丰田生产方式》简介(1)《丰田生产方式》 生产管理教父的经典著作 中文唯一授权 日文再版 83 次 张瑞敏最推崇的生产方式 （日）大野耐一 著 中国铁道出版社 2024 年 4 月出版 定价：25.00 推举词 假如美国汽车大王亨利?福特生前就看到 TPS 的话，他一定会实行丰田生产方式。 ——大野耐一（本书作者，原丰田汽车工业公司副社长） 丰田的生产管理现在取得了巨大的成果，利润超出世界三大汽车厂利润的总和，竞争力最强。丰田生产方式已经不仅仅是一个管理方法，更变成了一种企业文化。 ——张瑞敏(海尔集团 CEO) 学习丰田精益生产是格兰仕的必由之路。 ——梁昭贤（格兰仕总裁） 为提升自主创新力而学习丰田生产方式。 ——罗振璧（清华大学教授、博士生导师） 我们虚心地讨论 TPS，最终极的愿望是将来超越丰田生产模式，制造、振兴自己的 CPS(China Production System——中国生产模式）。 ——齐二石（天津大学管理学院院长、教授） 丰田汽车公司在国际市场竞争中成功的秘诀之一，就是开创了一种全新的管理模式——丰田生产方式（TPS）。 ——程远（《中国青年报》汽车周刊主编、国务院国家突出贡献专家） 丰田生产方式的强势究竟是什么呢？有三个层次，初级者认为是“减少库存”； 中级者理解为“发现问题、提高生产率、提升产品质量”；而高级者则认为“在为解决出现的问题而反复作业期间，没有发现问题会产生不安，大家都舍命地发现问题”。 ——藤本隆宏（东京大学经济系教授，日本讨论丰田生产方式第一人） 没有精益，戴尔不可能超越 IBM；没有精益，丰田不可能取代通用。 ——詹姆斯?沃麦克（《改变世界的机器》作者） 一汽三十多年对丰田生产方式的推广应用,使 TPS 的核心实质及灵魂已在我头脑里生根、开花、结果,它不但改变了我的价值观和经营理念,而且运用 TPS 取得了可喜成果和质的飞跃。实践证明,TPS 是企业在激烈市场竞争中取胜的法宝。 ——汪玉春(一汽大众汽车有限公司轿车厂厂长) 丰田生产方式使得丰田汽车在全世界获得成功。从更高的意义上说，丰田生产方式代表了一种崇尚创新的企业文化和企业精神。 ——孟嗣宗（中国汽车工程学会汽车技术教育分会理事长，上汽教育基金会副理事长兼秘书长，上海汽车集团工业培训中心校长） 多年以来，丰田生产方式被奉为汽车生产制造宝典真经，理论界讨论，实业界效仿。时至今日，丰田生产式已被重多的汽车生产企业和非汽车生产企业所学习和引...