井下员工站位管理探究 1 做好基础工作，为加强站位管理活动的开展提供保障 在实际讨论的过程中，相关的工作人员对最近几年矿井因为站位不当而引起的安全事故进行有效的分析。并且在具体分析的过程中，根据专业和层次等不同方向开展了讨论互动，并且在实际讨论过程中，也有效地针对老矿井在实际运行过程中的具体情况以及员工的实际工作状态，重点讨论了在对实际生产现场如何进行有效的观察，做到保障员工能够做到正确的站位。并且在实际管理的过程中，也应该有效地提高危险源的辨识能力，这样才可以做到防患于未然，而且还要不断地提高自己正规操作的水平，并且能够做到保护自己的能力。并且在矿井实际工作的过程中，要对矿井的现场进行有效的排查。对站位管理过程中的各种举措以及相应的做法进行有效的改善，并且提出相应具有针对性的科学性意见或者是建议。而且企业在进行实际落实过程中也应该相互沟通经验，这样才可以使得根据具体的情况能够进行灵活的应变。 2 加强组织领导，切实抓好站位管理活动的落实 在对井下员工站位管理进行讨论的过程中，为了能够有效地落实井下员工在进行站位管理中相关的要求，要成立相应的监督小组，并且还要安排相应的领导来进行管理。并且严格的依照科学和合理的管理制度来进行有效的安全管理。在实际管理的过程中，针对站位管理中带来的各种的不利因素，要提出一系列具有针对性和可行性的实施方案，以及相应的奖惩标准。这样才可以使得员工在实际落实的过程中，能够更加认真和认真的学习，并且能够严格的落实考核的内容。并且在实际落实的过程中，可以对相应的问题进行有效的解决和传达，这样才可以使得站位管理能够深化职工的头脑。并且在实际管理过程中，为了能够将相关的制度和措施进行有效的落实。我们可以加大考核力度，对奖惩的制度进行有效的落实。这样就可以使得员工在实际站位的过程中，能够不断地思考牢记安全操作过程中的一些基本理论和安全知识。这样就可以使的井下员工在进行站位过程中其准确性和安全性都能够得到有效的保障。 3 加强宣传，为站位管理活动的开展营造良好的环境 在进行实际安全管理的过程中，战略管理作为一种合理和科学的安全基础的管理方法，在实际管理的过程中必须要加强对员工的安全教育。然而在进行宣传的过程中，首先要使领导干部在站位管理过程中形成统一的思想认识，并且充分的认识到战略管理在实际工作过程中的重要性。并且在认真落实的过程中，要要求各个单位各个...
