关于此文件 这 是一本未经注册的 IPDP 手册，1997 年版取代 1994 年版。 我们不会重印该手册来反映每次更新的情况。但是，最新版本可以在 Lotus Notes IPDP 数据库中找到。 IPDP 手册是在与伊莱克斯集团内部不同功能的业务部门的合作基础之上创建的。IPDP Support 对该手册的创建负责。经 IPDP 决策委员会和管理集团批准予以出版。 该手册将定期做出回顾检查，您的所有意见和反馈都将受到重视。IPDP Support 对所有更新情况和回顾检查负责。关于该手册的任何建议和意见请送交伊莱克斯总部 IPDP Support. 关于此版本 与上期手册的不同之处如下： 术语方面的小改动。检查点的缩写已经经过验证。项目创始前的工作现在称做前期 讨论。一些项目阶段已被重新命名。 增加了两章新内容：第二章组织原则和第四章程序改进。 附录部分，在阶段和检查点的清单中增添了对行动内容的解释。增添了三章新附录： 术语汇编，IPDP 信息技术支持工具和参考。 文本编排，内容和图例都作了改动。 我们希望您认同该程序并欣赏我们做出的改动。 1997 年版该手册由伊莱克斯集团技术中心出版和更新。欢迎提出问题，意见和建议。传真：+46 8 738 61 35E-mail :IPDP-Support @note.electrolux.se Note:IPDP-support,department 内 容 介 绍 IPDP 的目标和侧重点 组织原则 3. 程序 3.1 战略规划 3.2 开发计划和资源管理 3.3 前期讨论和产品开发 3.3.1 如何从结构上把握项目 3.3.2 前期讨论 3.3.3 前期讨论的项目结构 3.3.4 转换 3.3.5 产品开发的项目结构 4. 程序改进 附 录：阶段和检查点的清单 前期讨论 产品开发 IPDP 术语汇编 IPDP 信息技术支持 参考 介绍 伊莱克斯将在使日常生活变得更为简便、安全和舒适的产品领域里成为世界先驱。我们提供优质产品、优质服务和销售，所以顾客将主动选择我们的产品。 取得和巩固该地位需要系统的产品开发途径。谨慎的战略规划、完善的开发程序是成功的前奏。 产品计划、前期讨论和产品开发的早期需要得到管理层的密切关注。只有在产品开发的早期，管理层才能有效地领导和影响整个开发程序的质量和成败。在早期只有通过管理层的关注才能使最后工程阶段和工业化阶段按计划进行。 产品一体化开发程序，IPDP,一经作为集团标准予以介绍，即显示出它本身将成为强有力的整体质量管理工具来帮助伊莱克斯完成它的目标。IPDP 尽力使组织的每...
