HR 管理：15 原则+逆向战略法“你今年的工作与去年相比有什么变化吗
”作为 3M 中国有限公司的人力资源部经理，齐敏在年终考核的时候通过问卷问每一个 3M 员工
别小看这个问题，对于已经在 3M 工作了 34 个年头的余俊雄而言，这个问题蕴涵着 3M 一百多年来创新战略的灵魂
产品种类达 66000 多种，全世界 50％以上的人每天都直接或间接地接触到 3M产品，该公司每年销售量的 30％从前 4 年研制的产品中取得
在国际上，3M传奇般的注重创新的精神已使公司连续多年成为美国最受人艳羡的企业之一
1984 年 3M 在上海设立独资企业，这是当时经济特区以外的第一家外商独资企业
从 9 个人到 2000 人，3M 在中国的进展同样秉承并有力地贯彻百年来不曾动摇的创新战略
余现在是 3M 大中华区常务董事兼总经理，他拿着一本记事帖，剖析了 3M 创新战略的管理
创新是一种企业文化“创新是一种企业文化”余俊雄开宗明义，他说他反对把创新仅局限在产品创新方面，“这记事帖的广泛使用，胶水能占多少的功劳呀
”余指着记事帖说，“有一半就不错了
”新产品都不会自然诞生
余说，3M 公司创新的战略就是努力制造一个有助于创新的内部环境，不仅包括硬性的研发投入，如公司通常要投资约 7％的年销售额用于产品讨论和开发，更重要的是建立有利于创新的企业文化，余俊雄认为相对于产品创新，”余举了个例子，1999 年在广州和深圳的办事处已经存在的情况下，一个基层业务员提议 3M 在东莞也设立一个代表处
“作为一个最基层的业务员，他为什么可以这样提呢
”余说，因为该业务员已经信任在 3M 的文化中他可以这样做
问题是，这样的企业文化是如何建立来的
“对员工的创意要给予尊重与欣赏
”余俊雄说这是创新企业文化的根本，对员工的尊重和欣赏是发自内心的，而不是装出来的态度
在 3M 工作了 34 年，从底层做起的余
