人力资源--薪酬管理教学案例集教案案例案例教材 王长城等著，《薪酬案例诊断与推举》，中国经济，2024. 文宗瑜著，《薪酬体系构建与薪酬模型设计案例教程》，经济管理，2024. 案例材料一 不要薪酬的实习生 罗杰是某大学四年级人力资源管理专业的学生。今年 2 月，他在一家物流企业开始实习工作。他的工作容是对该企业的人力资源制度进行重新思考与构建。他在这个企业工作了 3 个月，工作做得有声有色，不仅指出了该企业人力资源管理工作中存在的一些问题，也为该企业的人力资源管理制度构建提出了切实可行的计划，因而受到了主管的好评。在实习期行将结束的时候，企业明确表达了希望罗杰能够留下来为企业工作的愿望。然而，在实习期间，企业除了给他一点午餐补贴外，其他什么也没给。与此同时，他的另一个同学鑫却在一个咨询公司从事培训营销工作。在实习期间，他先后为该公司进展了三个客户，为此，他领到了 1500 元的业务提成，此外，该公司还为他提供了专项的培训经费。今年夏天，大三的王新民在一个职业运动队做媒介宣传工作。她发布新闻、整理剪报，编写了一本 75 页的媒介指南。回家时，她带走了职业运动队的许多纪念品——咖啡杯、钥匙链、T 恤衫——但没有一分钱。现在，越来越多的毕业生提出了零薪酬就业。思考题：1. 雇佣双方从以上实习活动中得到了什么？2. 零薪酬就业的动机是什么？你是否能接受这种理念？为什么？案例材料二：诺基亚部薪酬体系诺基亚对电信业来说，就是一个令人折服的传奇：一个以造纸起家的芬兰小公司，历经 130 多年，非但没有为时代所淘汰，反而一举走出世界，从摩托罗拉和爱立信等老牌电信巨头手中夺过了手机老大的宝座。在中国，诺基亚更是如日中天，不但以 50%多的市场占有率傲视群雄，更以其产品战略上的步步领先成为了中国市场上“手机时尚”的代名词。帮助员工明确工作目标当代管理大师肯·布兰查德在其著作《一分钟经理》中指出，“在相当多的企业里，员工其实并不知道经理或者企业对自己的期望，所以在工作时常常出现‘职业偏好病’——即做了过多经理没有期望他们做的事，而在经理期望他们有成绩的领域里却没有建树。造成这样的情况，完全是由于经理没有为员工做好目标设定，或者没有把目标设定清楚地传递给员工。”这个观点指明了员工绩效管理里一个长期为人忽视的问题——在许多情况下，员工的低效业绩，并不是因为员工的低能力或低积极性，而是因为目标的不明确性。而绩效体系...
