价值流分析与价值流图绘制课程大纲VIP专享

价值流分析与价值流图绘制课程大纲简介： 精益生产（LeanProduction,简称 LP）是因为日本汽车业本世纪在世界崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”讨论中，基于对日本丰田生产方式（ToyotaProductionSystem）的讨论与总结，以与对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。开课；课程时长：11 天 适合对象：企业高层管理人员、中层干部、部门经理、部门主管、基层主管等；课程介绍[课程背景] 生产不流畅，过程中存在大量不增值的行为。随着订单式生产（MTO）在越来越多的企业中的应用，许多企业都面临着这样的问题，订单交货期越来越短，订单变更频繁，紧急订单越来越多，工厂不能与时有效反应，工厂管理流程复杂。虽然从订单接收到发货流程上作了一些改进，但效果不佳。常常性缺料造成交货期严重滞后，同时呆滞的材料库存又在增长，所有的这一切源于我们缺乏一个精益的价值流。[课程收益]◆掌握价值流绘制步骤与方法；◆掌握如何运用相关精益原理分析企业当前价值流图，识别并消除本企业运作流程中存在的各种浪费，从而建立企业的未来精益价值流图，并设定相关精益价值流关键指标；◆根据规划的未来价值流图，制定精益改善计划并付诸实施，实现从传统生产模式转向精益生产模式的转化。[沙盘演练]物资名称 数量 备注 0 号大白纸 每组 1 写字笔 每组各 2 只 黑、红（各一只） 注：可以根据报名客户的具体情况和具体要求做相应的改动。[授课方式]理论讲授 40％、实战演练 35％、案例讨论、经验分享、答疑 10％，讲师互动相辅而成[课程容]第一单元：什么是价值流1、 价值流的定义制造某个价值的整个流程。2、 价值流图的组成和作用价值流当前状态图价值流未来状态图精益价值流实施计划与追踪价值流图分析在精益生产中的作用3、价值流图的层次 第二单元：精益价值流的核心理念-消除浪费1、精益生产简介2、浪费与增值增值与非增值3、生产活动中常见的七种浪费识别介绍生产活动中七种浪费消除浪费的方法消除浪费的主要工具简介练习：讨论企业生产过程中存在的主要浪费。第三单元：建立价值流图的四个步骤1、价值流图建立的四个步骤简介选定要讨论的产品族当前价值流状态图未来价值流状态图制定并实施价值流改进计划2、价值流图析工具介绍第四单元：价值流当前状态图1、选择要分析的产品并手工绘制当前状态图组成一个工作小组并明确职责选择要讨论的产品族了解客户需求...