价值流分析与价值流图绘制课程大纲简介： 精益生产（LeanProduction,简称 LP）是因为日本汽车业本世纪在世界崛起，美国麻省理工学院根据其在“国际汽车项目”讨论中，基于对日本丰田生产方式（ToyotaProductionSystem）的讨论与总结，以与对美国汽车工业的反思与总结，提出的一种生产管理方法。开课；课程时长：11 天 适合对象：企业高层管理人员、中层干部、部门经理、部门主管、基层主管等；课程介绍[课程背景] 生产不流畅，过程中存在大量不增值的行为。随着订单式生产（MTO）在越来越多的企业中的应用，许多企业都面临着这样的问题，订单交货期越来越短，订单变更频繁，紧急订单越来越多，工厂不能与时有效反应，工厂管理流程复杂。虽然从订单接收到发货流程上作了一些改进，但效果不佳。常常性缺料造成交货期严重滞后，同时呆滞的材料库存又在增长，所有的这一切源于我们缺乏一个精益的价值流。[课程收益]◆掌握价值流绘制步骤与方法；◆掌握如何运用相关精益原理分析企业当前价值流图，识别并消除本企业运作流程中存在的各种浪费，从而建立企业的未来精益价值流图，并设定相关精益价值流关键指标；◆根据规划的未来价值流图，制定精益改善计划并付诸实施，实现从传统生产模式转向精益生产模式的转化。[沙盘演练]物资名称 数量 备注 0 号大白纸 每组 1 写字笔 每组各 2 只 黑、红（各一只） 注：可以根据报名客户的具体情况和具体要求做相应的改动。[授课方式]理论讲授 40％、实战演练 35％、案例讨论、经验分享、答疑 10％，讲师互动相辅而成[课程容]第一单元：什么是价值流1、 价值流的定义制造某个价值的整个流程。2、 价值流图的组成和作用价值流当前状态图价值流未来状态图精益价值流实施计划与追踪价值流图分析在精益生产中的作用3、价值流图的层次 第二单元：精益价值流的核心理念-消除浪费1、精益生产简介2、浪费与增值增值与非增值3、生产活动中常见的七种浪费识别介绍生产活动中七种浪费消除浪费的方法消除浪费的主要工具简介练习：讨论企业生产过程中存在的主要浪费。第三单元：建立价值流图的四个步骤1、价值流图建立的四个步骤简介选定要讨论的产品族当前价值流状态图未来价值流状态图制定并实施价值流改进计划2、价值流图析工具介绍第四单元：价值流当前状态图1、选择要分析的产品并手工绘制当前状态图组成一个工作小组并明确职责选择要讨论的产品族了解客户需求...
