第 1 章招 聘 与 录 用本章结构1.1 确定录用政策与选聘原则1.2 确定选聘程序1.3 招聘管理人员1.4 招聘员工时企业需要注意的几个问题1.5 企业招聘人员时几个惯性错误的克服方法1.6 灵活把握选聘标准1.7 案例分析1.8 小结1.1 确定录用政策与选聘原则1．在录用人员之前需要确定如下政策问题 a．确定企业需要选聘多少人员。 b．确定是内部选拔还是外部选拔，如何结合以及各自比例是多少。 c．确定需要什么样的知识、技能与行业经验的人才。 d．确定传递有关职务空缺的信息。 e．确定招聘的力度有多大。 2．确定选聘原则(企业需要在如下几个选拔人才的原则之间进行选择)。 a．公开竞争的原则。 b．客观地看待短处、用人长处的原则。 c．选聘条件适度原则，既要能够招到理想人才，又要注重招聘时的效率。 d．注重潜力的原则。** 今我们在录用人才时是否考虑了上述两点? ** 培训记录 *** 我的体会与感受 1.2 确定选聘程序1．设置工作岗位。 a．明确这项工作需要什么(技能、知识、经验等)。 b．起草工作说明书。 2．进行工作描述。 a．工作名称。 b．工作的目标。 c．员工如何报到与向谁报到。 d．主要任务责任。 注：工作描述要能达到使广阔员工明确他们应该做什么的目的。 3．确定你要招聘谁，制定工作人员应具备的基本工作能力。 a．经验 b．健康 c．学位 d．能力 e．性格 f．上班的方便程度** 我们是否确定过科学的选聘程序? ** 培训记录 ***我的体会与感受 4．确定能够吸引合适人员的基本方法。 a．确定你所做的是在一个较大的范围内选聘人才。 b．确定好招聘广告篇幅的大小，防止由于过小而失去一定的吸引力，也要防止过大而把人吓跑。 c．选择好招聘的媒体。 5．确定出有效的招聘广告，广告中至少要包括如下内容： a．你是什么样的企业。 b．你是做什么的。 c．招聘职位与工作内容。 d．招聘人员的具体条件。 e．薪酬与工作时间。 6．准备好即将开始的面试。 a．了解有关申请人员。 b．记下要问的主要问题及相关主要信息。 c．仔细思考申请人可能要问到的问题。 d．假如遇到的申请人在某些方面比较薄弱，但同时又有一定的可塑性，不妨可考虑在以后提供必要的培训来改进其不足。并在面试时将这个想法透漏给应聘人员，以增强他的自信心。e．考虑一些灵活性的问题以吸引优秀的应聘人员。** 我们是否确定过科学的选聘程序? ** 培训记录 ***我的体会与感受 7．确定选聘方法 a．...
