第 1 章招 聘 与 录 用本章结构1
1 确定录用政策与选聘原则1
2 确定选聘程序1
3 招聘管理人员1
4 招聘员工时企业需要注意的几个问题1
5 企业招聘人员时几个惯性错误的克服方法1
6 灵活把握选聘标准1
7 案例分析1
1 确定录用政策与选聘原则1．在录用人员之前需要确定如下政策问题 a．确定企业需要选聘多少人员
b．确定是内部选拔还是外部选拔，如何结合以及各自比例是多少
c．确定需要什么样的知识、技能与行业经验的人才
d．确定传递有关职务空缺的信息
e．确定招聘的力度有多大
2．确定选聘原则(企业需要在如下几个选拔人才的原则之间进行选择)
a．公开竞争的原则
b．客观地看待短处、用人长处的原则
c．选聘条件适度原则，既要能够招到理想人才，又要注重招聘时的效率
d．注重潜力的原则
** 今我们在录用人才时是否考虑了上述两点
** 培训记录 *** 我的体会与感受 1
2 确定选聘程序1．设置工作岗位
a．明确这项工作需要什么(技能、知识、经验等)
b．起草工作说明书
2．进行工作描述
a．工作名称
b．工作的目标
c．员工如何报到与向谁报到
d．主要任务责任
注：工作描述要能达到使广阔员工明确他们应该做什么的目的
3．确定你要招聘谁，制定工作人员应具备的基本工作能力
a．经验 b．健康 c．学位 d．能力 e．性格 f．上班的方便程度** 我们是否确定过科学的选聘程序
** 培训记录 ***我的体会与感受 4．确定能够吸引合适人员的基本方法
a．确定你所做的是在一个较大的范围内选聘人才
b．确定好招聘广告篇幅的大小，防止由于过小而失去一定的吸引力，也要防止过大而把人吓跑
c．选择好招聘的媒体
5．确定出有效的招聘广告，广告中至少要包括如下内容： a．你是什么样的企业
b．你是做什么的
