企业发展规划、中长期发展规划编制、审查和决策制度[1]

目 录企业进展规划、中长期进展规划编制、审查和决策制度.......................1年度生产作业计划编制、审查和决策制度...............................................5矿井灾害预防处理与应急救援计划的制定和审批管理制度...................8矿井专项工程和专业系统的设计、审批和备案制度.............................16作业规程、操作规程、安全技术措施编制、审批、贯彻及复审制度.21矿井通风技术管理制度.............................................................................23防治瓦斯技术管理制度.............................................................................25防灭火技术管理制度.................................................................................27综合防尘技术管理制度.............................................................................35安全生产技术信息化管理制度.................................................................37资料档案归档、保管、借阅、保密、登记及销毁制度..................................39企业进展规划、中长期进展规划编制、审查和决策制度为了适应卧龙煤矿快速进展的需要，加强安全生产组织管理，加强卧龙煤矿中、长进展期规划的管理，法律规范“卧龙煤矿中长期进展规划”编制决策程序，提高规划编制和实施的科学性、协调性和严肃性，进一步完善卧龙煤矿决策机制，确保卧龙煤矿科学有序、平衡协调、可持续进展。为此结合本矿实际，特制定本规则。一、“企业中、长期进展规划”编制管理制度（一）管理职责及分工：“企业中、长期进展规划”编制管理由矿长总负责，分管副矿长和总工程师负责组织实施，企管科具体负责牵头组织工作，生产技术科、地测科、机电科、通风科、安全科等单位负责各业务职能范围内基础资料的编制工作，各单位技术主管和相关专业技术人员是编制工作的具体负责人。（二）各业务管理部门管理职责：1.生产技术科：具体负责生产、衔接、采区接替等方面的各项规划工作。2.地测科：负责对各采区和采掘工作面的巷道走向长度、倾向长度、容重、储量以及地质方面规划工作。3.机电科：根据企业中长期进展规划制定的生产衔接负责编制落实供电、设备租金、大动力设备大修更新及机电系统大修改造项目等计划。4.通风科：负责编制落实通风能力核定、通风作业计划及本系统大修改造项目等计划。5.财务科：负责编制落实人...