企业战略的抽象群与其演变论略1洪明2 蓝海林 2 （华南理工大学工商管理学院 510640）摘要 本文把企业的具体战略抽象出来，从企业的战略群而不是影响单个企业战略的因素着手，提出战略生态的概念。讨论了战略生态的含义、结构、主要形态以与战略生态的平衡与稳定。同时探讨了战略生态的应用价值。关键词 战略生态 结构与形态 平衡与稳定1 引言对企业战略进行理论和实际应用讨论的兴起虽然只有三四十年的历史，但在企业管理领域产生了积极而重大的影响。在企业战略的理论和技术的讨论方面，关于企业战略的论著层出不穷，产生了许多企业战略方面的著名管理专家。总体来看，这些讨论基本上是以企业为核心,从企业自身的能力或者企业所在的行业或者产业的特点、性质、进展状况以与所面临的政治、经济、技术等环境出发来制订企业的战略并用以指导企业的运作和经营 (如图 1 所示) 。图 1 一般对战略管理的讨论图 2 战略理论面临的挑战3古典战略理论从既有的产业市场出发,使企业适应环境,其实质就是在已结构化的产业寻求企业生存和进展的空间。麦克尔.波特将产业组织理论引入企业战略的讨论，提出了“竞争战略”（competitive strategy）理论。其核心思想在于产业选择，可使企业避开栖身于无吸引力的产业,但波特的竞争战略理论中对产业的选择还是基于已存在的产业。90年代美国学者哈默尔（G.Hamel）和普哈拉(C.K.Prahalad)提出制造未来产业、培育核心能力或改变现有产业结构以对自己有利为出发点的企业战略设计思想[8]。96 年摩尔4提出了企业生态系统使用演化5理论[6],该理论提出企业不应把自己看作是单个的企业或扩展的企业，而应把自己当作一个包括供应商、主要生产者、竞争者和其他利益相关者等在的企业生态系统6的成员。竞争优势的来源在于在成功的企业生态系统中取得1本文受国家自然科学基金重点项目资助(79910300)2谢洪明，30 岁，华南理工大学工商管理学院，博士讨论生，讨论方向，企业战略与战略管理。 蓝海林，42 岁，华南理工大学工商管理学院院长，教授，博士生导师。3 引自《产业致胜—产业视角的企业战略》，芮明杰，余光胜著，浙江人民大学.1999,11.P1544 摩尔: Moore,1996, 5 企业生态系统使用演化理论：Business Ecosystem Coevolution6 企业生态系统：Business Ecosystem领导地位。该理论超越了 90 年代以前的战略管理理论偏重竞争而忽视合作的缺陷[6]。但是摩尔的理论一方面强调企业要能够在企业生态系...
