前 言第一章 部门结构及岗位设置第二章 部门人员聘用第三章 部门职能第四章 部门岗位职责描述第五章 部门行为法律规范第六章 展示中心管理制1、 日常行为法律规范2、 客户接待制度3、 例会制度4、 合同管理5、 售后服务6、 考核制度7、 处罚条例8、 争议处理9、 薪 酬第七章 全员营销第八章 附 则 前 言俗话说：“没有规矩，不成方圆”，而健全有效的制度建设是部门工作顺利开展的可靠保证之一，因此，在全面遵守公司已有的规章制度的基础上，针对市场部的工作性质、工作特点及进展目标，编写了这份市场部内部管理制度的小册子，希望在公司领导、其他部门的领导、支持、协助下，通过有效地管理，把市场部部建设成为一个“团结的、协作的、高效的、充满活力的集体”。 市场部 2009-7-6第一章 部门结构及岗位设置：现场主管 部门内勤 置业顾问 市场主管 市场经理编制说明：1、 展示中心现场主管职位根据公司项目的具体情况而设，且参加现场销售，编制 1 人。2、 置业顾问的编制人数根据项目情况暂定为 10 人。3、 市场主管根据公司编制 1 人。4、 市场经理编制人数依项目情况暂定 6 人。5、 部门内勤编制人数暂定为 1 人。 第二章 部门人员聘用1、市场部的岗位设置与编制，由市场总监根据公司的实际情况和需要提出计划，报总经理批准。2、市场部总监由公司聘用、考核、任命。3、市场部其他工作人员由公司统一招聘,市场部总监参加面试。第三章 部门职能部门名称：市场部工作基本目标： 配合企划部制定营销活动并符合公司整体形象要求，收到预期效果；配合企划部完成项目前期策划，接洽楼盘进场展示，完成参展楼盘的意向客户收集，并制定销售策略，为参展楼盘现场销售；实现公司预期的现金流入，确保公司各项经营活动按计划进行；树立公司良好品牌形象。业务职能：1、 对公司的经营环境（行业进展趋势、竞争对手、市场）进行讨论，组织实施市场调查，展示中心招商 ，收集市场信息并进行分析整理，每周更新市场信息。2、 组织实施项目前期调研、为公司项目经营定位提供可行性论证分析。3、配合企划部参加公司整体形象的策划与营销方案的制定并具体组织实施，对营销活动的结果进行总结分析。4、 公司客户资源的管理及信息收集。5、 部门相关资料的管理。6、 加强与其他部门之间的沟通与合作，协助工作顺利完成。7、 负责公司本部门员工的培训、考核、奖惩等管理工作。8、 完成公司下达的其他任...
