内蒙古伊利集团股份有限公司薪酬体系设计中国人民大学劳动人事学院咨询专家组（慧济人力资源管理咨询工作室）一九九九年十二月目 录x：慧济人力资源管理咨询工作室（991 一三 0）目 录一、公司薪酬体系概述 根据对内蒙古伊利集团股份有限公司目前薪酬体系的讨论和分析，并结合公司未来进展过程中对人力资源管理与开发的要求，重新构建公司的薪酬体系
重新构建的公司薪酬体系，本着公平、公正、客观和易于操作的原则，根据员工业绩评估周期，把员工的薪酬与当前业绩和未来进展紧密地联系在一起，体现了三个方面的功能：1）薪酬的标准符合多劳多得的分x：慧济人力资源管理咨询工作室（991 一三 0）一、公司薪酬体系概述 根据对内蒙古伊利集团股份有限公司目前薪酬体系的讨论和分析，并结合公司未来进展过程中对人力资源管理与开发的要求，重新构建公司的薪酬体系
重新构建的公司薪酬体系，本着公平、公正、客观和易于操作的原则，根据员工业绩评估周期，把员工的薪酬与当前业绩和未来进展紧密地联系在一起，体现了三个方面的功能：1）薪酬的标准符合多劳多得的分二、年薪制薪酬体制 享受年薪制薪酬体系的员工，其工作特征是他们的工作业绩以一年的完整经营周期进行评估
这部分员工包括： 1
总裁、副总裁（第一层经理人）； 2
党委书记、工会主席、各事业部总经理、集团各部部长（第二层经理人）； 3
各事业部二级经理、总经理助理（第三层经理人）； 4
其他总裁认定可以享受年薪制的高级技术和专业人员
年薪制薪酬体制的薪酬构成包括：x：慧济人力资源管理咨询工作室（991 一三 0） 二、年薪制薪酬体制 享受年薪制薪酬体系的员工，其工作特征是他们的工作业绩以一年的完整经营周期进行评估
这部分员工包括： 1
总裁、副总裁（第一层经理人）； 2
党委书记、工会主席、各事业部总经理、集团各部部长（第二层经理人）； 3
各事业部二级经理、总
