培訓時間﹕2005/6/17~2005/6/21.培訓主辦單位﹕博潤偉業管理顧問培訓課程﹕供應鏈管理﹐采購實用技朮培訓講師﹕邱伏生﹐湯曉華一．供應鏈管理本課程從供應商開發﹑采購作業至物料的管控﹑物流規划等多個方面与層次﹐綜合系統地闡述了現代供應鏈管理的概念与其在成本控制﹑效率提升方面的強大功能﹐對英聯公司改善現狀﹐有著極為現實的指導意義。下面﹐先概述學習精要﹐再結合公司實際﹐講講我學習后對改善英聯供應鏈的構思﹕1． 學習精要1)何為供應鏈? 供應鏈即為企業生產提供原物料与服務的 各個環節 ﹐包括外部供應商与其上游供應商﹑運輸公司﹐內部的采購部﹑計划部﹑物流管理部﹑部分公司的生產部。供應鏈成本﹕1>采購成本（物料价格） 2>運輸成本（外部运输） 3>包裝成本 4>庫存成本（资金占用、场地） 5>管理成本（人力资源） 6>搬運成本2) 何為供應鏈管理?供應鏈管理就是通過價值分析的方式對供應鏈的各環節(采購与供應商開發﹑物流与規划﹑倉儲与供應)進行整合﹑精簡﹐消除一切浪費﹐提高工作效率﹐提升品質保証﹐從而達到降低成本﹑保証優質高效生產﹑提升企業整體競爭力的目的。資金運作﹕透過供應鏈整合﹐在其他條件可以保証的前提下﹐爭取最優價格与付款條件﹐利用應付款與應收款的時間差﹐令公司獲得良好的資金流﹐提高資金的周轉率﹐從而提高公司贏利能力。（最佳典型：模式 — 爆炸式进展） 3)重要問題﹕供應鏈是企業利潤的重要來源﹐卻又是許多企業的軟肋﹐因為﹐管理者往往會認為﹐只有銷售与生產﹐才是實現與創造利潤的環節﹐而忽略了供應鏈成本的控制与利潤的存在﹐從而導致公司利潤的下降﹐綜合競爭力的弱化。4)現代企業最后的競爭項目﹕在科技高速發展的今日﹐技朮已經高度同步﹑同質化﹐技朮與品質的競爭反而不是問題(設計降低成本)。此時最后的競爭﹐在于誰擁有最好的供應鏈做支撐﹐誰就能以最好的價格﹑最優的成本﹑最快的交期實現最佳的服務﹐從而在市場的競爭中勝出。因為﹐微利時代的競爭﹐產品的銷售價格往往會決定市場的份額﹐而價格的優勢或劣勢又取決于成本控制的水平。丰田汽車在銷售量雖然只排第二﹐但其利潤率与絕對值卻高于銷售第一的通用汽車﹐就是源于在技朮上不亞于他人的基礎上﹐還有一個高效﹑低耗的供應鏈﹐在成本的控制上優于通用。企業的終極目標就是利潤。如：当一个产品的销售价格为 100 元，净利为 10 元，则 销售 1 亿元，净利为 1000 万元每节约 1 元 = 扩大销售 10%...
