公司级市场化前期实行步骤及注意的问题简序：今天早晨的时间学习了内部市场化运行方面的成果，总的感觉内部市场化符合与遵循已有习惯、先框架后精细、先运行后优化的指导思想，也看出了领导的高度重视，体现出部门和单位做了大量的工作，表现出到山东考察学习的认真程度，为了加快双公司集团内部市场化工作进程，根据集团领导安排，在此仅将本人对市场化的理解和建议与各位进行分享。对内部市场化简述：一个平台：信息化平台二个转变：活物耗结余转变为工资；事后结算转变为事前结算三个基础：上级的考核指标、工程量基础、定额基础四种主体：生产单位、管理单位、服务单位、管理部门五个结合：与企业文化的结合、与已有规章制度的结合、与经营管理方式的结合、与自动化相结合、与部门职责职能和工作程序及工作流程结合六个体系：主要体系：价格体系、计量体系、仲裁体系、教育体系、核算体系、支撑体系七大难题：资金保证、工资突破、定价适宜、基础准确、以丰补歉、权责利对应、利益均衡一、成立领导小组和专职办事机构：一）、明确领导小组职责。组长：、市场化实施的总体规划和组织实施及考核兑现。、确定各专业线的指标、交易价格的审定、交易规则的审定。、支撑性制度的审定。、组织实施内部市场化宣传培训工作。、流程再造、部门职能调整决策。总工程师：、协助组长做好内部市场化工作、牵头编制接续计划、制定产量、进尺指标等基础参数。、牵头对辅助单位工程量的核定工作。、内部市场化交易规则和支撑性制度的审查。、其他需要协调的工作。财务总监、协助组长做好内部市场化工作。、负责召集内部市场化会议、协调市场主体之间的结算事宜。、分解各专业线经营职责和管理指标，组织制定专业线的评估制度。、内部市场化交易规则和支撑性制度的审查（二）各专业线领导、根据接续计划和年度控制指标、制定本专业的产量、进尺指标等基础参数。、组织并参与制定本专业的价格。、负责制定本专业的内部市场化交易规则和支撑性管理制度。、协调本专业的内部市场化工作。二）、明确专职办事机构及构成人员的职责。（一）经营管理科、根据接续计划和年度控制指标、产量、进尺指标等基础参数，制定内部市场化实施方案、指标分解。、负责价格的测算、制定。、负责内部市场化各主体之间的费用结转、结算的审查、核对。、负责内部市场化配套制度的制定。、负责各单位统计分析员的业务指导、业务培训与业务考核。、负责内部市场化运行的过程控制，经营情况...
