企 业 管 理 制 度企 业 管 理 是 对 企 业 的 生 产 经 营 活 动 进 行 组 织、计 划 、 指 挥 、 监 督 和 调 节 等 一 系 列 职 能 的活动 过 程 。 并 能 实 行 行 之 有 效 管 理 ， 从 而 使 企业 获 得 最 大 的 经 济 和 社 会 效 益 。 增 强 企 业 进展 后 劲 ， 做 大 做 强 企 业。 使 企 业 强 起 来 ， 职工 富 起 来 。结 合 企 业 管 理 实 际 ， 根 据国 家 法 律 、 法 规 ，和 现 有 条 件 自 身 情 况 ， 本 照 “ 合 法 、 合 理 、具 体 ” 的 原 则 ， 在 此 基 础 上 制 订 该 管 理 制 度 ，目 的 是 ： 使 企 业 职 责 明 确 ， 运 作 平 稳 、 流 畅、高 效 ，团 结 奋 进 ， 开 拓 创 新 ，使 企 业更 加 繁荣 昌 盛 !第 一 章 行 政 管 理一 、 总 经 理 岗 位 责 任 制1 、 认 真 贯 彻 党 和 国 家 的 方 针 、 政 策 、 法 律 法规 ， 并 遵 守 有 关 法 令 法 规 ， 做 到 合 法 经 营 。2 、 主 持 公 司 的 日 常 生 产 经 营 管 理 ， 实 施 公 司年 度 经 营 计 划 ；根 据 市 场 需 求 和 公 司 实 际 ，制 定 公 司 的 市 场 运 营 、 进 展 战 略 与 规 划 。3 、 拟 订 公 司 的 基 本 管 理 制 度。 领 导 公 司 建立 各 级 组 织 机 构 ， 并 按 公 司 战 略 规 划 进 行 机构 调 整 ； 制 定 各 种 规 章 制 度 ， 并 深 化 贯 彻 实施 ； 决 定 各 职 能 部 门 主 管 的 任 免 、 酬 劳 、 奖惩 。4 、 代 表 公 司 参 加 重 大 的 外 活 动 ， 加 强 企 业 文化 建 设 ，抓 好 公 司 的 文 明 建 设 ， 培 育 企 业 文化 ， 提 高 职 工 素 养 ， 改 善 职 工 福 利 ，搞 好 社会 公 共 关 系 ， 树 立 公 司 良 好 的 社 会 形 象 。5 、 定 期 主 持 召 开 员 工 座 谈 会 ， 了 解 员 工 动 向 ，指 导 生 产 、 销 售 、 服 务 的 每 个 环 节 ；检 查 、督 促 和 协 调 各 部 门...
