北京创原天地科技有限公司经营层与员工持股方案技术性文本之三北京南洋林德投资顾问有限公司2001 年 4 月北京创原天地科技有限公司经营层与员工持股方案目 录一、资本运作战略构想二、方案设计目的三、方案设计背景四、操作路径选择五、实施步骤六、股权设置七、股权分配八、期权激励九、股本金来源十、股权管理附件一 员工持股会章程附件二 员工持股会管理办法一、 资本运作战略构想北京创原天地科技有限公司（以下简称创原天地）属民营高新科技企业，以开发应用网络信息安全产品和电子商务产品为主要业务进展方向，同时承接大型系统集成项目。公司产品包括：CA 安全认证系统、安全支付系统、179电子商务综合接入平台、电子商务综合服务平台等平台系统，以及网上安全证券系统、网上缴费系统、电子报税及完税系统等电子商务应用系统。在信息安全和电子商务领域，该公司处于国内领先地位。为适应国内新经济快速进展的要求，及在 IT 产业市场份额中占有较大比重，公司拟通过进一步构建核心竞争能力和进行资本运营，实现主营业务的快速成长。为实现这一目标，建议实行以下步骤： 第一步，通过增资扩股，吸纳员工股权，实行经营层与员工持股计划。其目的一是针对人力资源建立有效的激励约束机制，二是适当集中内部股权，为下一步引入新的投资主体构筑体制平台。第二步，通过增资扩股，引入外部投资主体，建立发起设立的股份有限公司，初步解决公司扩张的资金“瓶颈”，建立法律规范的法人治理结构，为公司实现跳跃式进展奠定坚实基础。第三步，改造为上市公众公司，使股权进一步分散化，实现更大的战略进展。有限责任公司有 限 责 任公司股份有限公司1、增资扩股2、存量折股、增量扩股,发起设立二、方案设计目的1、员工持股作为一种成熟的制度起源于美国，称为“员工持股计划（ESOP）”。九十年代中期以后，随着我国国企改革进行到产权改革的深层次阶段，员工持股开始风靡我国各地。许多国有企业在实现产权多元化的过程中引入了员工持股制度。实施目的也具有多元化的特点：既有 限 责 任公司推行员工持工计划8 个 自 然人 股 东 ，注 册 资 金50 万，净资 产 500万引入外部投资“8 ＋ 1” ，老 8 股 占50 ％ ， 工会 法 人 股占 50％；注 册 资 本800 万“8 ＋ 1 ＋ n”,n 代表外部股东，注册资本符合设立股份有限公司的要求上市股份有限公司“8＋1＋n＋p”，n 代表外部投资主体，p 代表上市流通...
