理工学院《供应链管理》选修课程期末大作业题 目：华为的供应链管理分析 组员与学号：学号黄未3120243008朱鹏炜3120243039任课老师：洪磊 完成时间： 2024.5.25 目录1.供应链与其管理的概念 42 公司背景 52.1 进展历程 52.2 宜家的机构组织 62.3 各管理层之间的关系 73 华为案例分析 73.1 部供应链的协同管理 73.2.外部供应链的协同管理 83.3 华为公司供应链协同管理的效果 94. 华为国际市场分销状况 95.华为前阶段在供应链上存在的问题 126.同类型企业的供应管理 136.1.中兴通讯介绍 136.2.中兴全球供应链机遇与挑战研讨 136.3.供应链全周期管理 167.华为的 ISC 供应链管理体系 187.1 华为供应链的调整 187.2 华为供应链变革存在的挑战 19引言目前，企业在跨国经营中竞争已由产品竞争逐渐转移到供应链之间的竞争，供应链协同管理以其优于传统供应链管理的出众表现，在世界得到广泛应用。虽然我国的跨国企业供应链协同管理进展刚刚起步，但是以华为为代表的一些优秀跨国企业通过实施供应链协同管理技术，帮助企业改善了供应链绩效、控制了隐形的运营费用，使拓展后的供应链风险系数降低到最小，我国企业在跨国经营中，应结合自身实际，探究出具有中国特色和国际竞争力的供应链协同管理运行模式。20 世纪 90 年代以后，随着科学技术的不断进步和经济的飞速进展，世界各国的国市场逐步与国际市场接轨，全球化信息网络和全球化市场的形成与技术变革的加速，使得企业所处的外部环境发生了显著的变化。以整个世界作为资源配置的大舞台，生产资本向全球流动以与由它所带动的全球贸易和金融活动，就成为当今世界经济的主要特征之一。围绕新产品的市场竞争也日趋激烈，企业在跨国经营中面临着新的挑战。跨国经营的企业为了通过国际性运营得到最大收益，就要利用进展中国家的廉价资源，把合适的国家变成它的产品生产线，结果是导致竞争的全球化。假如跨国公司要想继续保持竞争优势，就必须通过战略调整，提高在全球围整合资源的能力。供应链协同管理 (Supply-Chain Management，SCM)作为一种新的管理理念与模式日益受到企业的重视。尤其是对 于 跨 国 公 司 来 讲 ， 实 施 有 效 的 跨 国 供 应 链 管 理 (Global Supply Chain Management，GSCM)对于赢得这场全球化竞争至关重要。1.供应链与其管理的概念供应链(Supply Chain，SC)是指由原材料的供应商、制造商、分销商、零售商、顾客等...
