国美电器门店工作标准化管理手册范本

国美电器门店工作标准化管理手册----------------------- -----------------------日期：国 美 电 器guomeidianqi门 店 工 作 标 准 化 手 册mendiangongzuobiaozhunhuashouce追求卓越，拒绝平凡目录1． 门店经理工作分册2． 门店副经理工作分册3． 营业厅经理工作分册4． 门店干事工作分册5． 组长工作分册6． 库房管理员工作分册7． 库工工作分册8． 维修技师工作分册9． 试机员工作分册10．派车员工作分册11．送货司机工作分册12．保安班长工作分册13．保安员工作分册14．收款员工作分册15．营业厅服务提供工作分册16．商品试机检验工作分册17．市场调研工作分册18．售后服务工作分册19．接听服务分册20．门店退残工作分册21．门店进货工作分册22．门店盘点工作分册23．门店维修验机服务分册24．门店司机送货工作分册25．门店派车工作分册26．门店保安验机出门工作分册27．门店保安下班验包工作分册门店经理管理分册 执行人：门店经理 监督人：分部经理时段程序名称程序标准注意要点8:45 之前工作前的准备检查对门店营业前的情况做好检查,包括员工打卡,昨日盘点与库房情况、配送中心的商品补充情况、本日的工作计划等。注意重要促销活动的提前安排8：45晨检召开晨检例会，检查员工到岗情况，精神面貌、仪容仪表，传达公司文件精神，总结昨日工作情况，安排本日工作等。检查到位，做好宣广工作9：00-10：00检查开业情况对门店开门营业的重点情况进行检查监督，如门店退残、业务商品的调度、重要促销活动的安排监督、员工卫生打扫、展品的清洁、价签与 POP 的到位等10：00-11：30日常业务开展日常的门店管理业务，对业务的管理协调、对门店人员的管理督促、对财物的监督管理、对外的公关协调等办公性工作。每 1-2 小时检查门店营业厅情况 1次11；30-1；30进餐与半日工作情况进餐、以与对门店员工进餐的管理、确认上半日门店工作的全面情况、了解本日工作计划的进程情况。1：30-4：00日常业务同日常业务管理4：00-5：00店检查对门店营业状况进行考察，包括店面卫生、销售情况、促销效果、商品到货情况、员工的精神状态和仪容仪表，与员工之间进行沟通激励做好平常检查督促和沟通时段程序名称程序标准注意要点6：30-7：00店管理层会议召开店管理层会议，总结一天工作情况，包括销售业绩、员工管理、财务状况、售后问题、促销的效果，出现的问题，第二天的工作计划和目标等。沟通情况，确认计划完成7：00工作总结与第二...