小议企业薪资管理模式 传统的薪酬管理模式越来越不能适应现代企业的生存和进展，寻找更加科学、更加合理的薪酬管理模式已成为我国企业管理的重点和难点
因此，形成科学的薪酬管理模式是我们要攻克的重要课题
笔者认为，企业薪酬管理有以下三种模式值得探究与借鉴： 一、宽带式薪酬的模式 宽带薪酬就是对企业职位体系进行评估和分类，将众多的职位变成数量不多的职级，增加每一职级的上下薪酬可变动范围(所谓宽带)，这样在减少职务级别链的同时，增加不同绩效间的薪酬差别
这样带来的好处是员工现在不用过多地考虑是在什么样的一个职位，而是着重要考虑他在公司所处的角色，角色实际上反映的是他对公司的贡献大小
可以说宽带薪酬是带有变革色彩的薪酬模式的设计思路，它能够在企业中塑造一种绩效和能力为导向的企业文化
宽带薪酬管理模式基本条件：员工的直接上司有权并且同意对薪酬进行管理
由于在宽带薪酬管理中，对员工薪酬水平的确定依据不仅是单一的工作岗位的评估，还需要考虑劳动力市场价格、员工企业内部价值等多方面的因素，更重要的是员工绩效的评价是基于团队而不是个人，这就需要员工所在的团队领导，通常是直接上司对薪酬管理负有更多的责任和重要的权利
宽带薪酬管理模式的重点：重视员工绩效
在宽带薪酬中，员工职位的晋升与其酬劳待遇没有严格的对应关系，这样员工就不会把注意力过多地集中在职位的高低上，而是把更多的时间投入到如何提高工作的绩效上，增强个人的能力和素养，同时带来了企业绩效的提升
宽带薪酬管理模式的作用：首先是为员工营造公平的机会
由于宽带薪酬带来的员工浮动范围的扩大，同时与绩效挂钩，使员工对工资可达到的期望值有所增加，内部公平性问题得到更大的解决
其次是提高了薪酬的灵活性，增强薪酬体系对企业内外部环境变化的应变能力
二、全面薪酬的模式 “全面薪酬”是指企业给受聘者支付的薪酬分成“外在”和“内在”两大类，是“外在”和“内在”
