工业建筑施工进度管理探讨 摘要：根据实际情况，结合工业建筑施工的特点进行分析了解，根据分析结果制定符合工业建筑的管理与控制进度，并就一些主要因素提出了有利于工业建筑的合理化建议，为以后加强工业建筑施工现场的进度与质量提供借鉴。 关键词：工业建筑；施工现场；管理与控制 １探究影响工业建筑施工现场管理与控制的要点 １．１核心技术因素。工业建筑工程能否顺利进行是由于施工技术的影响，同时施工技术对于工业建筑来说是它的核心。在一般情况下，要想进行有条不紊的施工进度，工业建筑的施工单位需要具备先进的技术指导以及储备，具有解决工业建筑施工时所遇到的一些问题的能力。但是在特别环境下，施工技术不能百分之百的发挥它的作用，不仅会对施工现场产生影响，还会对施工进度产生影响，所以为了更好的保障工业建筑施工的正常进行，我们应该对工业建筑的特点进行全面的分析，根据施工现场具体条件以及施工技术与工业建筑施工现场的匹配度进行分析，此外，还应该聘用技术人员对工业建筑的分析进行合理性的分析，总结出工业建筑施工技术与当下的施工技术存在着一些明显的差异。在一个层次来讲，假如工业建筑以实际情况还存在着一定的差距，那么工业建筑的施工则不能正常的进行作业。１．２人为方面的因素。在一个工业建筑工程中，人占据着主要作用，人管理着整个工业建筑的施工计划与进度并进行着实施制定的计划进行施工，因此，人对一个工业建筑施工进度以及管理起着重要的作用，而在工业建筑的表现只有两个方面：①施工的过程，在工业建筑施工的过程中往往一些工业建筑的质量问题是由于前期施工计划方案存在着问题，施工方案没有严格遵循国家施工的标准或者是施工技术不合格与正确的施工程序不服而造成的，还有就是计划图纸根据自己的想法进行修改，这些在一个小部分也许看不出什么，但是对于一个大的工业建筑工程来说，这就非同小可了，它将直接影响到工业建筑施工现场的进度管理与控制。②施工管理在一定方面也影响着工业建筑的施工进度，当工业建筑团队因为没有专业的管理理念而全在于自己所想所做，没有一定的管理计划与合理安排，纳米也会是工业建筑施工进度管理与控制的一大难题，所以聘请专业的管理人员，进行专业的管理制度制定，并且合理的进行施工安排，确定合理的管理组织以及根据人的实际能力进行不同岗位的任用都对工业建筑施工现场进度和管理与控制起着重要的作用。 ２增强工业建筑施工现场进度管理与控制的...
