十七冶当涂县安置房工程项目经理部管理文件材（2024）02 号工程甲供材料供应管理规定1. 总则1.1 为确保本工程项目顺利实施，保障工程材料计划、采购、供应和结算等业务流程规操作，按质、按量、按标、按时地组织采购供应，特制订本管理办法。1.2 本工程实施每批次计划控制与总量控制相结合、余料自理原则。2．甲供材料围2.1 甲供材料：钢材。2.2 甲供料围需要进行调整时由十七冶当涂县安置房工程项目经理部确定后，另行发文调整。3 管理职责3.1 负责甲供料采购供应管理工作相关资料的收集与整理。3.2 负责满足现场施工进度与工期对甲供料的需求。3.3 负责甲供料预算计划管理、采购供应过程管理、限额领料、验收与质量管理、货款结算。4 甲供料供应流程4.1 预算计划管理4.1.1 准确、与时的材料预算是搞好材料采购供应工作的前提。材料预算的编制必须符合与时、准确、有效的原则。4.1.2 施工单位根据经营部门审核后的材料预算编制“十七冶当涂县安置房工程材料计划”（表格见附件一），当月二十五日前编报下1月材料计划一次，下月十五日补充一次，特别情况除外），签字盖章后送项目经理部物供部实施采购。施工单位须对材料计划的准确、与时、有效性负责。4.1.3 因设计变更或其他原因造成甲供料型号规格或材质发生变更的，由施工单位书面形式提交设计和项目经理部经营部确认后交项目经理部物供部审核处理。4.2 采购供应4.2.1 物供部根据经营部门审核后的施工单位编制的材料计划实施采购。4.2.2 甲供料实行送料制。施工单位负责现场物料卸车，同时必须指定专人与时验收签单。施工单位未能与时组织卸车，由物供部安排卸车，卸车费用由施工单位承担，并加收 20%管理费。4.2.3 按规定统一样式的工作服、安全帽由物供部统一归口供应。4.3 限额领料4.3.1 对于超领材料，按施工合同相关条款执行。4.3.2 施工单位必须于每月 25 日前向物供部上报一次材料库存量、消耗量、到货量等帐物盘点表（见附件二）。4.4 验收与质量管理4.4.1 物料验收必须由专人负责，验收人员应具有一定的物资管理知识，熟悉物资验收程序，懂得物资验收标准。4.4.2 物供部严格保证甲供料实物质量满足有关标准和设计要求。4.4.3 甲供料质量保证文件由物供部复印并加盖“原件存放于：十七冶当涂县安置房项目部专用章”，并由物供部人员交施工单位。质保书必须完整、清楚、有效。质量保证书不符合报监要求的，物供部负2责追溯、提供符合要求的质量保证文件。4...
