建筑工程项目成本管理对策讨论专 业 项目管理 号 7 姓 名陆亨指导老师 荣摘 要自上世纪 80 年代初我国开始引进工程项目管理这一概念来，随着我国经济的持续、快速进展，工程项目管理被提到了重要位置，但在成本管理体制上仍存在着各种原因造成的成本浪费等的问题。怎样通过对工程项目成本进行有效的组织、实施和控制而达到强化经营管理，完善成本管理制度，提高成本核算水平，降低工程成本，实现目标利润，制造良好经济效益的目的是企业生存和进展的基础和核心。项目成本管理工作是项目管理的重要容，关系着每个项目的经济效益，对企业的生存进展起着至关重要的作用。因此，有效控制成本显得极为重要，加强项目成本意识，以利提高企业的竞争力。关键词：工程项目 成本管理 成本分析 成本控制 目 录第一章：工程项目管理的相关理论……………………………………11.1 建筑工程项目成本概述………………………………………11.1.1 建筑产品概念………………………………………………11.1.2 建筑工程项目成本概念……………………………………11.1.3 建筑工程行业的特点………………………………………11.2 工程项目成本管理与控制的原则……………………………11.2.1 项目成本最低化原则………………………………………21.2.2 项目成本全面成本控制原则………………………………21.2.3 项目成本动态控制原则……………………………………21.2.4 项目成本目标管理原则……………………………………21.2.5 责、权、利相结合的原则…………………………………2 1.3 建筑工程项目成本的构成……………………………………21.3.1 项目决策成本………………………………………………21.3.2 项目设计成本………………………………………………31.3.3 项目采购成本………………………………………………31.3.4 项目施工成本………………………………………………31.4 工程项目成本管理与控制中存在的主要问题………………31.4.1 忽视工程项目“质量成本”的管理和控制………………31.4.2 忽视工程项目“工期成本”的管理和控制………………31.4.3 项目管理人员经济观念不强………………………………4第二章 建筑工程项目成本管理因素分析 ……………………………5 2.1 质量成本因素…………………………………………………52.2 工期成本因素…………………………………………………52.3 人力资源因素……………………...
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