常常有人问我，你当广告公司的总经理或是 CEO 到底每天在做什么
我说，我好像每天就是跟客户开会，跟员工开会
有时候我开玩笑，我的工作就是开会，“以会养会”，开一个会来解决另外一个会的事情
有时候也有人问我，你好像什么都在做，你的专业到底是什么
你有没有参加广告创意的工作
我想，好像我有参加，但好像也没有深度的参加
哪一个广告是我做出来的
所有的广告我都有参加，但确实没有一个广告是我自己想出来
我就犹如一个大内总管，所有事情都要管，但所有的事情又好像没管
还有人问我，在管理上你到底扮演着什么角色
我认为我像一个心理医生，我会在一天花三四个小时专门跟我的员工谈他工作上的困难、生活上的困惑，听他们吐苦水
所有的员工来我这里谈了之后，原来苦着脸进来的，都会笑嘻嘻的出去，我会觉得这时我对他们的生活甚至生命都起着一定的影响作用，所以我也常开玩笑说，假如有一天我不再做广告公司的 CEO 了，我可以去做一个很好的心理医生
从不同的角度来看，作为一个广告公司的 CEO，要做的工作其实是很多、很复杂
假如真的要用一个具象来表现广告公司 CEO 工作的话，我用这样一个观点来表达：广告公司的 CEO 就像一个马戏团的老板
广告公司的 CEO 每天做的工作其实很不容易，因为他负担着整个广告公司的成败，一个人要去做很多决定
但在经营广告公司的时候，广告公司CEO 的重点要放在哪些地方
首要的是他必须要不断地、很努力地去吸引最好的人才，就好像马戏团的老板要整天考虑去吸引那些最优秀的表演者
马戏团的老板还要帮助那些表演者提出最新、没有人看过的表演节目，这些节目要让观众看了以后觉得“非常厉害，从来没看过、没想过会有如此精彩的表演
”这正如我们在做广告公司的时候，也要帮助我们不断吸引好的人才做出令观众、消费者和客户觉得非常新颖的广告一样
不过，我们常常会说的一个问题是：广告公司资产到底在哪
