总承包合同管理篇一：总承包合同管理办法总承包合同管理办法总则为增进顾客满意度减少工程承包风险维护企业的合法权益提高企业的经济效益和社会信誉特制定本办法本办法是依据我国《合同法》、《公司法》、《招投标法》《公路工程国内招标文件范本》公司《经济合同管理办法》而制定的。本办法所称“合同”均指总承包合同。管理职责项目经理受企业法人代表委托具体履行总承包合同。项目经理要按照工程承包合同条款，按照合同规定的工期和质量标准，建立各项适合本项目具体操作的项目管理实施办法，科学合理组织工程施工，全面有效地履行合同的约定，确保顾客满意并争取超越顾客的期望，稳定当地市场并开发新的市场。项目合约部负责总承包合同在项目部的交底；及时向业主报送工程计量报表并追踪；负责与业主办理工程的最终结算；负责组织项目工程变更索赔的策划工作，根据要求及时上报相关资料并负责追踪及谈判工作；按要求向公司主管部门报送工程统计报表、工程总承包合同履约情况月报表，变更索赔计划及台帐。项目技术部主持施工图交底，贯彻施工方案，校核招标图与施工图工程数量、投标方案与实施性施工方案，将不同之处提交合约部；认真做好施工记录，摘录重要的对索赔有利的记录提交合约部；根据设计变更，办理变更签证；根据工程施工需要，及时上报各类施工组织设计并追踪。项目物资部落实材料需求计划，保质保量按期供应由承包方供应的材料。对业主供应材料做好进场记录、登记工作。保证材料质量及施工需要，对业主造成的材料供应不足或质量性能不符合标准，应及时向合同部提供相关信息。项目财务部根据合同约定及时收取工程款；发生业主拖欠工程款时，或发生有关工程保险、税金方面的索赔事件时，及时向合约部提供相关信息。总承包合管理工作程序经营开发部组织工程投标和中标项目的合同签订经营开发部组织对总部各部门进行合同交底项目经理部全面有效履行合同合同资料管理合同交底公司经营开发部编制对项目部的合同交底资料，应特别强调投标中的特殊承诺、合同专用条款及其他特殊条款，并在公司总部交底后天内，对项目进行书面交底，同时将相关合同资料移交项目部。项目部在开工前期，由合约负责人按公司的合同交底资料，组织项目班子、各部门、作业队班组进行合同交底，建立合同交底记录并将有关部门需要的合同资料复印发放。合同履约与监控为顺利履行总承包合同，公司将与施工项目签订“项目经营目标责任书”或“项目经营承包合同”项目部...
