建设工程培训资料----------------------- -----------------------日期：目录一、工程概况二、施工总平面布置图三、重点、难点四、主要施工方法五、拟投入的主要物资计划六、拟投入的主要施工机械、设备计划七、劳动力安排计划八、确保工程质量的技术组织措施九、确保安全生产的技术组织措施十、确保工期的技术组织措施十一、确保文明施工的技术组织措施十二、工程进度计划与技术组织措施十三、有必要说明的其他容一、工程概况一、编制依据：1、市岗岭南路（白鹤路-抱书路）建设工程施工招标文件、答疑与工程量清单等；2、现场踏勘、调查等获得的资料；3、招标文件明确的有关技术条款和设计图纸、资料等；4、国家、建设部、省、市现行有关标准、规、规则；5、本企业的企业标准、管理制度，现有设备状况、人员技术水平，专业化程度以与类似工程的施工经验。二、编制原则：1、充分响应、严格执行本次施工招标文件的各项要求；2、实事，施工方案力求先进、经济、适用、可行，工序安排在时间上留有余地，确保工期，降低成本；3、坚持程序化施工、标准化作业，贯彻执行质量管理标准，确保工程质量和安全；4、满足环保和已完工程保护的要求，确保文明施工；5、坚持技术创新，推广和应用“四新”成果。三、工程概况：1、项目名称：市岗岭南路（白鹤路-抱书路）建设工程施工2、建设地点：市3、工程工期：240 日历天4、建设单位：市重点工程管理局5、质量标准：合格6、工程概况：该项目位于市市区，北起白鹤路，南至抱书路，道路全长 396 米，红线宽 24 米，为城市次干道，建设容主要包括：道路工程、排水工程、交通工程、照明工程、绿化工程与附属设施等。四、施工准备：1、项目部办公室准备工作1）组织施工技术人员（包括已进场的专业班长）学习图纸和深化设计、有关施工规，讨论异议问题，属于设计上的问题，汇总后在图纸会审中提出，并积极配合在会议上解决。相关材料、设备、人员、周转材料等问题，形成计划书，由项目部上报公司，统一调度。2）会同建设单位，组织图纸会审，将熟悉图纸过程中发现的问题逐一解决，更加深化的熟悉了解图纸，理解设计意图，力争把设计上的问题消灭在图纸会审中，避开给建设工程成本造成损失。3）建立、健全各项管理规章制度。4）调集施工人员，尽快组建施工队，组织全体施工人员进行安全教育，安全生产、文明施工考试和环境保护教育、防火、消防应知应会教育。逐一签订责任书。持安全操作上岗证上岗。对进场施工人...
