遇到建筑工程纠纷问题？赢了网律师为你免费解惑！访问>> http://s.yingle.com建设工程风险管理一、风险管理概述 所谓风险管理（Risk Management），就是人们对潜在的意外损失进行辨识、评估，并根据具体情况实行相应的措施进行处理，即在主观上尽可能有备无患或在无法避开时亦能寻求切实可行的补偿措施，从而减少意外损失或进而使风险为我所用。 风险管理事关企业的存亡。不少企业家特别是投资商因忽视了风险管理或因对风险估量不足或推断错误，从而在经营或在投资活动中遭受巨额亏损，甚至导致企业破产倒闭。 风险管理直接影响企业的经济效益。做好风险管理工作，可避开许多不必要的损失，从而降低成本，增加企业利润。通过转移风险，可将潜在的重大损失转移给他人，例如保险公司。通过对风险进行恰当的分析，做出正确的预测，可实行断然措施以猎取意外利益。假如企业很好地管理了它可能遭遇的风险，就会产生安定和充满信心的局面，企业的管理者就可以放心地讨论并大胆地承担有利可图的业务。否则，就只能束手束脚，错过赢利的大好时机。例如，当承包商不得不考虑其工程用材料可能涨价，他就势必要囤积足够的材料，从而占用大量资金。假如他同业主签署的合同中，写有对通货膨胀的补救措施，如对材料按实结算或根据价格调值公式对材料差价给予补偿，则该承包商就不必为此而担忧，他可以将大笔资金用到更需要的地方。 做好风险管理有助于提高重大决策的质量，例如，承包商考虑按租赁办法解决施工所需机具问题，假如他忽视了租赁办法可能带来的除租金以外的麻烦问题，如损坏赔偿，他很可能做出错误的决定。 当投资者或承包商做出投机冒险的决策时，假如能妥善地处理好实行这种决策时可能出现的一般风险，那么他就能更有效地处理该冒险举动中的特别风险。例如，一个企业有充分把握防止或应付进入某一承包市场可能遇到的风险，他就可能更积极地扩大业务面，大胆地承揽大型工程。 风险管理能减弱企业的年利润和现金流量的波动。假如企业管理人员能把这种波动控制在一定的幅度内，其制定的计划将会更加周密完善、有用可行。 假如企业家事前已有高度的风险意识，即使企业遭到一定的损失，也会临危不乱，实行有效的补救措施。 做好风险管理，有助于确立企业的良好信誉，从而为企业的广泛开拓业务打下良好的基础。 风险管理还有助于加强企业的社会地位，有助于其履行社会责任，自然也有助于企业进展与其他合作者的友好协作关系。 随着社会的不断...
