定 置 管 理定置管理起源于日本，由日本青木能率（工业工程）讨论所的艾明生产创导者青木龟男先生始创。他从 50 年代开始，根据日本企业生产现场管理实践，经过潜心钻研，提出了定置管理这一新的概念，后来、又由日本企业管理专家清水千里先生在应用的基础上，进展了定置管理，把定置管理总结和提炼成为一种科学的管理方法，并于 1982 年出版了《定置管理入门》一书。以后，这一科学方法在日本许多公司得到推广应用，都取得了明显的效果。针对我公司多年来生产现场管理水平不高，产品质量不稳定，常常处于波动这一顽症，推广应用先进、科学的管理方法——定置管理已势在必行。一、定置管理的含义及类型1、定置管理的定义定置管理是对生产现场中的人、物、场所三者之间的关系进行科学地分析讨论，使之达到最佳结合状态的一门科学管理方法，它以物在场所的科学定置为前提，以完整的信息系统为媒介，以实现人和物的有效结合为目的，通过对生产现场的整理、整顿，把生产中不需要的物品清除掉，把需要的物品放在规定位置上，使其随手可得，促进生产现场管理文明化、科学化，达到高效生产、优质生产、安全生产。定置管理是“5S"活动的一顶基本内容，是"5S"活动的深化和进展。所谓“科学定置”是指依生产活动为目的，在考虑到生产活动的安全、质量、效率等制约条件和物品自身的特别要求。如时间、质量、数量等，对物品（如：原材料、在制品、产成品、工艺装备、设备附件、工检器具、包装物、过滤棉、运输器械）划分适当的运输场所；确定物品在场所中的位置状态，从而有利于人与物的结合，有效的进行生产活动，这种有计划、有方法的活动，称谓现场物品的“定置”。 通过定置管理，进行科学的整理、整顿。在生产过程中通过建立健全物流信息管理系统和合理的生产工艺流程，充实完善必要有用的工位器具与运送装置，使物流系统处于受控状态，实现人、物、场所等在时间和空间上的优化组合，从而达到文明操作、高效运行，减少工件的磕碰划伤与锈蚀，提高劳动效率，达到安全生产、文明生产的目的，有利于建立数据指标，实现有效考核，使现场管理、文明生产实现常常化，法律规范化与制度化。从而推动企业现场综合治理工作。2、定置管理的类型定置管理范围不同，可把定置管理分为五种类型。a）全系统定置管理：即在整个企业各系统各部门实行定置管理；b）区域定置管理：即按工艺流程把生产现场分为若干定置区域，对每个区域实行定置管理；c）职能部门定置管...
