公司党委、公司贯彻落实“三重一大”决策制度实施细则第一章 总 则第一条 为贯彻落实科学进展观，进一步法律规范企业决策行为，保证决策的科学化、民主化，提高决策水平，防范决策风险，确保企业各项战略部署全面落实，根据集团公司党委、集团公司《关于落实“三重一大”决策制度的实施办法》及有关要求，制订本细则
第二条 本细则适用于公司及公司所属各单位
第三条 “三重一大”事项的决策必须遵循以下原则：（一）坚持依法决策
遵守国家法律法规、党内法规以及企业相关规定，保证决策内容和程序合法合规
（二）坚持科学决策
以科学进展观为指导，运用科学方法，进行决策的前期调研论证和综合评估，有效防范决策风险，增强决策的科学性，避开决策失误
（三）坚持按权限决策
1、公司党委会、常委会、董事会、总经理办公会、职代会按各自的职责和权限进行决策；2、公司所属各单位党委（支委）会、职代会按各自的职责和权限进行决策
（四）坚持民主决策
根据民主集中制原则，根据职责、权限和议事规则，对“三重一大”事项进行民主决策
充分发扬民主，根据少数服从多数的原则作出决策
对涉及职工群众切身利益的重大事项，应当广泛听取职工群众的意见和建议
第二章决策范围第四条 公司 “三重一大”事项决策范围包括：重大事项决策、重要人事任免、重大项目安排及大额度资金的使用
重大事项决策
主要指涉及企业改革进展稳定、重大经营管理战略、关系职工切身利益，带有根本性、方向性、长远性、全局性、战略性的重大事项
主要包括以下几个方面：（一）企业进展战略、中长期进展规划、生产经营方针等重大战略决策事项；（二）资产损失核销、重大资产处置、国有产权变动、利润分配和弥补亏损、增加和减少注册资本及国有资本收益等重大资产（产权）管理事项；（三）年度投资计划、生产经营计划、财务预算和决算、业绩目标和企业年度工作报告；从事高风险经营，重要合同审批，内部机构、岗位、定员设
