目录一、引言…………………………………………………………………1二、绩效工资的意涵与特征……………………………………………2 三、绩效工资的优缺点……………………………………………… 3（一）优点…………………………………………………………3（二）缺点……………………………………………………………3四、企业决策层在建立绩效管理系统时应该包括五个容…………………………………………………………………………4（一）明确公司战略……………………………………………………3（二）建立绩效管理系统，落实责任机制。…………………………3（三）是保持组织协同。………………………………………………3（四）是培育支持绩效管理的企业文化………………………………3五、企业在利用绩效工资方面需要注意的事项…………………………………………………………………………4六、企业在利用绩效工资方面需要注意的事项…………………………………………………………………………6（一）、要引导企业更加注重资本使用效率,提高进展质量。………6（二）、要引导企业更加注重做强主业，调整优化结构。……………6（三）、要引导企业更加注重风险防控，实现平稳较快进展…………6（四）、要引导企业更加注重可持续进展，增强国际竞争力…………6七、结论…………………………………………………………………8谈谈企业在管理中绩效工资的战略意义与注意事项[摘要]改革开放, 中国经济取得了举世瞩目的快速增长。全球化的市场为中国企业带来了国际化市场竞争的机遇与挑战。这些机遇与挑战要求中国企业的经营者们更加关注战略的落地，也就是战略执行的有效实施。其中“以人为本”为核心的用人激励机制——绩效工资作为一种新型激励创新制度，为许多理论者和实践者所推崇。绩效工资是指依据个人或组织工作绩效,在对个人或组织工作绩效评估的基础上而发放工资的一种工资制度。在绩效工资制下,整个组织的注意力主要放在对员工实绩的奖励上。人力资源与绩效工资的有机结合势必将切实提高事业单位的工作效率。企业在运用绩效工资应该注意的问题；以与围绕企业实现可持续进展，绩效工资在企业管理中是如何取长补短。[关键词]企业,业绩考核,科学进展观,风险防控,考核工作,资本成本,考核制度,价值制造,国资委,四项重点一、引言绩效工资这个概念并不是新东西。20 世纪初期，滩的码头搬运工人是根据他们搬运的数量而领薪水的。在十八世纪的美国，农场...
