1如何经营好一个企业在国营、私营、合资企业摸爬滚打了十几年，一直想找个机会好好静一静，把自己的想法和经验教训总结一下，我相信只有不断地总结才能使自己的理论更加系统，才能发现不足以取得突破
由于工作原因，我经常在思考一个问题，那就是怎么样才能把一个企业经营好，怎么样才能让这个企业真正成为一个百年企业
失败的路有千万条，但是真正成功的路子可能只有一条，只要我们稍稍不小心就会偏向失败，而且，应该是所有的企业都在挣扎着避免走到失败的路上去
企业经营确乎是战战兢兢，以我的能力要找到这么一条路可能太狂妄了些，也可能路好找，但是走不好走，那条路就像是钢丝那么难走，稍不小心就偏离了
不管怎样，还是要总结一下自己的想法，毕竟总结是提高自己最好方法之一啊
1、首先应该解决企业的定位，也就是确定企业的发展战略
当然这个定位包含了市场的定位和产品的定位，其实这两个问题是一个
只有找准了自己的定位，确定了自己的服务对象，才能了解他们具体的团体个性需求，才能确定自己产品的特色和自己营销、服务的特色，也就是确定了自己团队的特色，从而确定了自己的发展战略，确定了自己领先对手的方法
半路到达的职业经理人在这个问题上并没有什么困难，其实，原来企业只是限定了我们的行业，并没有限定我们的定位，整合资源后进行定位并不困难
1、如何确定自己的发展战略，搞好自己的定位
企业战略主要解决的问题是：我们是谁，要朝哪个方向发展，我们的最终发展目标是什么，靠什么的方式来实现这个目标的问题
可以简单的理解为对我们自己定位，对我们要服务的市场细分后准确定位
要确定我们的发展战略，首先要扒拉扒拉我们自己，看我们有哪些优点有哪些缺点；而后要分析市场，看哪块市场我们适合去做，再看看这个市场是否有足够的发展空间，是否有足够的生命力，竞争对手情况如何，国家政策如何；第三要确定我们用什么样的方法建立我们的优势并不断保持我们的优势
