某油田分公司文件 ★ 关于印发《某油田分公司关于减员增效工作的实施意见》及有关配套政策的通知 油田分公司各单位、油田服务公司：《某油田分公司关于减员增效工作的实施意见》及有关配套政策，经油田分公司党政联席会讨论通过，现印发给你们，请结合实际，仔细贯彻执行
某油田分公司关于减员增效工作的实施意见 减员增效是某石油股份有限公司（简称股份公司）提高投资回报率、增加自身进展后劲和竞争力、在国际资本市场树立良好形象的重要措施，是股份公司国际上市后的基本进展战略
为推动某油田分公司（简称油田公司）建立起与现代企业制度相适应的经营机制和管理机制，增加可持续进展的能力，确保低成本进展战略和各项经营考核指标的实现，根据股份公司石油人字[2000]第 125 号文件精神，并结合油田公司实际，对进一步开展减员增效工作，提出以下实施意见
一、一、 重组后的形势变化自 1989 年某石油会战以来，在“两新两高”工作方针指导下，原某石油勘探开发指挥部通过实行甲乙方合同制和“固定、借聘、临时合同工”三位一体的劳动用工制度，基本建立了“油公司”的管理体制，严格控制了职工总量过快增长，走出了一条用人少、效率高、效益好的进展道路
1999 年中国石油天然气集团公司进行企业重组改制，将原塔指分成油田公司和油田服务公司，并将塔西南勘探开发公司由新疆石油管理局整体划入油田公司
历史的原因，塔西南勘探开发公司基本是“小而全”的管理模式，生产能力小，设备落后、老化，冗员多，办社会包袱沉重，多年经营亏损等，严重制约着企业的生存和进展
重组后油田公司在册员工总量达到 10348 人，另外，塔西南勘探开发公司还使用了1300 多人的临时劳动力，用人少的优势已不复存在
整体分析油田公司的队伍状况和劳动用工管理情况，存在的主要问题：一是用工总量过大，富余人员过多；二是队伍整体素养有待提高，高技术、多技能员工数量较少；三是干部能
